팀 회의를 주관할 때, 어떤 방식으로 팀원들의 일정을 조율하고 업무를 배분하나요?

업무 배분에서 조율이 어려웠던 건 역량 차이가 있는 팀원들에게 동등하게 나누는 게 공평한가를 판단해야 했을 때였습니다. 모두가 같은 분량을 맡으면 속도 차이로 인해 일부는 기다리고 일부는 과부하가 걸리는 구조가 됐습니다.

결국 분량보다 완료 목표 시점 기준으로 역할을 나누는 방식으로 바꿨습니다. 각자 맡은 범위가 달라도 프로젝트 타임라인에서 서로 의존하는 단계를 맞추는 게 더 중요했기 때문입니다.

이 방식으로 바꾼 뒤 중간 병목이 줄었고 마지막 단계에서 기다리는 시간도 줄었습니다. 업무 배분은 공평한 분량보다 전체 흐름에서 병목이 생기지 않는 구조를 먼저 생각하는 것이 핵심이라는 결이 남아 있습니다.