제조 제약 상황을 조사할 때 어떤 접근 방식을 사용하시나요?

제조 제약을 조사할 때 제가 의식하는 접근은, 장비 가동률만 보지 않고 단계별 처리량과 대기 시간을 교차 분석해 진짜 제약을 찾는 일입니다. 가동률이 높은 장비가 꼭 병목은 아니고, 앞뒤 대기가 어디서 쌓이는지를 함께 봐야 실제 제약 위치가 드러나기 때문입니다. 그래서 저는 가치 흐름에서 사이클타임을 측정하고 재공품이 어디에 축적되는지를 시각화해, 처리량을 제한하는 단계를 가립니다. 제약은 장비·인력·자재·품질 중 하나 이상에서 오니 한 결로 단정하지 않습니다. 행동으로는, 제약을 찾고 끝내지 않고 해소 후 다음 병목이 어디로 옮겨갈지를 예측해 개선을 설계합니다. 본인 사례로는, 인턴 때 WIP가 쌓이던 구간을 사이클타임 데이터로 짚어 본 게 있습니다. 다만 한계도 짚습니다. 저는 인턴 수준이라, 실제로 제약 해소 후 병목 이동을 가치 흐름 전체로 시뮬레이션하거나 제약 이론 5단계를 끝까지 돌려 본 경험은 없습니다. 그래서 교차 분석 접근을 토대로, 그 조사 역량을 더 키우려 합니다.