장비 다운타임을 제조 및 장비 팀과 어떻게 조율하나요?

제조 일정과 장비 다운타임을 조정할 때 제가 부딪힌 어려움은, 특정 장비의 예방 정비 일정이 생산 피크와 겹쳐 병목이 반복된 일이었습니다. 인턴 때 WIP 흐름을 분석하다 이 패턴을 발견했는데, 정비를 안 할 수는 없으니 언제 하느냐가 관건이었기 때문입니다. 그래서 제가 들고 간 절차는, 먼저 생산 로그를 시각화해 그 장비 수요가 어느 시간대에 집중되는지를 가동률 히트맵으로 파악하고, 가동률이 낮은 주말 야간 창으로 PM을 재배치하는 방안을 제안한 것입니다. 재배치 후 해당 주의 WIP 지연 건수가 줄었고, 이 결과를 수치로 비교해 보고했습니다. 이 판단은 혼자 안 됐습니다. PM 가능 시간대는 정비 담당자에게 확인받아 손을 빌렸습니다. 이후 PM 일정을 수요 히트맵에 맞춰 잡는 걸 절차로 남겼습니다. 다만 저는 인턴 보조 수준이라, 그 재배치를 라인 전체 일정으로 확대하거나 이해관계자 충돌을 직접 조율해 본 경험은 없습니다. 그래서 이 경험을 토대로 그 조정 역량을 더 키우려 합니다.