프로세스 아키텍처 팀과의 피드백 제공 경험에 대해 설명해 주세요.

프로세스 통합 협업에서 제가 원칙으로 두는 건, 역할 경계 합의를 프로젝트 시작 첫날에 끝내는 일입니다. 역할 정의 없이 시작한 팀은 나중에 합의 비용이 더 크다는 걸 직접 겪었기 때문입니다. 두 팀이 담당을 모른 채 같은 작업을 중복해 2주를 날린 경험에서, 경계를 늦게 정할수록 손실이 커진다는 걸 배웠습니다. 그래서 저는 통합 협업에선 누가 무엇의 입력과 출력을 맡는지를 첫날에 합의하고, 매주 짧은 동기화로 진행을 맞춰 병목을 일찍 드러냅니다. 입력·출력이 정의되면 서로 무엇을 기다리는지가 명확해 중복이 줄어듭니다. 다만 양보와 한계를 짚습니다. 첫날 합의에서 모든 경계를 다 정하긴 어려워, 진행 중 드러나는 회색지대는 그때그때 다시 합의해야 했고 제 기준을 양보한 부분도 있었습니다. 또 저는 학생 프로젝트 수준이라, 실제 공정 통합처럼 팀이 많고 이해가 얽힌 협업의 경계 조율은 겪어 보지 못했습니다. 그래서 역할 경계를 첫날 합의하는 시각을 토대로, 그 협업 역량을 더 키우려 합니다.