프로젝트 일정 관리를 어떻게 하고, 위험 요소를 어떻게 예측하였는지 설명해보세요.

프로젝트 위험 요소 예측에서 가장 효과적이었던 방법은 외부 의존성을 초기에 목록으로 만드는 것이었습니다. 팀 밖에서 결과를 기다려야 하는 작업, 연동 요청, 디자인 리뷰 등을 따로 분리해서 의존 작업이 지연될 경우 후속 작업이 얼마나 밀리는지를 미리 파악했습니다. 한 프로젝트에서 외부 연동이 2주 늦어지는 경우가 생겼는데, 미리 파악해뒀기 때문에 해당 기간에 다른 작업을 먼저 진행할 수 있었습니다.

의존성 없는 작업을 먼저 완료해두는 것이 일정 리스크를 분산하는 방법이었습니다. 일정 관리는 내 작업 속도뿐 아니라 연결된 작업의 흐름을 함께 보는 것이라는 것을 그때 이해했습니다. 의존성 목록을 만드는 습관이 이후 프로젝트에서도 유효했습니다.