예시 답변 1
약 60초
상황 파악 → 상급자 공유 → 거절 또는 대안 제시
윤리적으로 어긋나는 업무를 받는다면 먼저 제가 정확히 이해한 게 맞는지 상황을 확인하겠습니다. 해석 차이일 수도 있고, 업무의 배경 맥락을 모르는 상태에서 판단했을 수도 있기 때문입니다. 확인 후에도 명백히 문제가 있다고 판단된다면, 담당자나 상급자에게 우려를 먼저 전달하겠습니다. 직접 거절보다 '이 부분이 걱정됩니다'라는 방식으로 먼저 공유하는 게 관계를 유지하면서 문제를 짚는 방법이라고 생각합니다. 그래도 지시가 유지된다면 더 상위 채널이나 내부 신고 절차를 활용하는 것이 맞다고 봅니다. 어떤 조직이든 문제를 숨기는 것보다 투명하게 드러내는 문화가 장기적으로 더 건강합니다. 투명하게 드러내는 문화가 있어야 윤리적 판단이 개인 부담이 아닌 조직 역량이 됩니다.
이 결의 특징
윤리적 판단을 개인의 거절보다 조직 내 명확화 절차로 시작하는 접근이 특징입니다. 문제를 숨기지 않고 투명하게 다루는 문화 구축을 우선시합니다.
이 결이 통하는 자리
투명성과 내부 신고 체계가 갖춰진 조직에서 신뢰를 얻습니다. 윤리를 개인 부담이 아닌 조직 역량으로 보는 성숙한 문화에서 긍정적으로 작용합니다.