예시 답변 1
약 82초
리더의 기준을 먼저 파악하고 방식을 맞춘 결
까다로운 리더를 만났을 때 저는 먼저 그 분이 무엇을 중요하게 여기는지를 파악하는 것을 우선합니다. 스타일이 엄격하거나 소통 방식이 다를 때, 무조건 맞추기보다는 그 사람이 어떤 기준으로 일하는지를 이해하는 것이 훨씬 효과적이라고 생각합니다. 실제로 인턴 때 매우 직접적인 피드백 방식을 가진 선임분과 일한 경험이 있었는데, 처음엔 당황했지만 그 분이 결과물의 근거를 가장 중요하게 보신다는 걸 알고 나서부터는 보고 전에 근거를 먼저 정리하는 방식으로 소통했습니다. 이후 피드백이 훨씬 건설적으로 바뀌었습니다. 리더의 스타일을 개인 성격으로 받아들이기보다 일하는 방식의 차이로 보면 적응이 빠르다는 걸 그때 배웠습니다.
이 결의 특징
리더의 스타일을 개인 성격이 아닌 일하는 방식의 차이로 재해석하는 관점이 드러납니다. 근거 중심의 보고 방식으로 소통을 맞춰나간 실행 경험이 나타납니다.
이 결이 통하는 자리
다양한 팀 구성과 글로벌 협업이 일상인 조직에서 적응력이 실질성을 가집니다. 리더 스타일 이해도를 평가하는 매트릭스 구조 회사에서 이런 유연함이 신뢰를 얻습니다.