위험 분석과 관리 프로세스에서 본인의 역할은 무엇이었나요?

유해위험요인 식별 후 모든 개선 항목을 동시에 처리하려다 정작 높은 위험 요인이 뒤로 밀린 경험이 있습니다. 건수 중심으로 처리하다 보니 처리가 쉬운 항목부터 진행하게 됐고, 발생 가능성은 낮지만 피해 규모가 큰 항목이 오래 남아 있었습니다. 이후에는 발견된 위험 요인을 발생 가능성 × 피해 규모 행렬로 분류하고, 우측 상단부터 처리하는 순서를 명시했습니다. 숫자로 나타내기 어려운 항목은 팀과 짧은 논의로 상대 순위를 정했고, 이해관계자 합의 없이 혼자 판단하면 우선순위 자체가 흔들린다는 것도 배웠습니다. 위험 관리는 발견 건수가 아니라 처리 순서에서 실질적 안전 수준이 결정됩니다.

이 경험이 이후 위험성 평가 시 우선순위 기준 수립을 개선 계획보다 먼저 하는 기준이 됩니다. 유해위험요인 관리는 식별 건수보다 위험도 기반 처리 순서 설정에서 실효성이 결정된다는 원칙을 지킵니다.