최고 의사결정기구 구성원으로서 필요한 경영비전 제시 능력을 어떻게 갖추고 계신가요?

경영 비전을 제시하는 능력을 갖추기 위해 전략적 사고와 현장 이해를 함께 키우는 것이 중요하다고 생각합니다. 수업 전략경영 과제에서 기업의 중장기 비전을 분석하면서, 비전이 구체적인 숫자와 시장 근거로 뒷받침될 때 설득력이 생긴다는 걸 배웠습니다.

단순한 목표 선언이 아니라 현황 분석-기회 식별-자원 배분 방향이 일관성 있게 연결된 비전이 실행력을 갖습니다. 조직이 비전에 공감하려면 각자가 그 비전 안에서 자신의 역할을 볼 수 있어야 한다는 것도 사례 분석에서 확인했습니다. 의사결정기구에서 비전을 제시한다는 것은 방향을 정하는 것뿐 아니라 왜 그 방향인지를 근거 있게 설명하는 것까지 포함합니다. 지금은 팀 프로젝트에서 작은 단위의 비전 공유와 방향 정렬을 연습하면서 이런 역량을 조금씩 만들어가고 있습니다.