불확실한 상황에서 전략적으로 생각하고 실행했던 사례를 공유해 주세요.

학부 캡스톤 프로젝트 중반에 팀원 한 명이 갑자기 빠지면서 남은 3명이 기존 일정과 범위를 재설계해야 하는 상황이 됐습니다. 어떤 선택이 맞는지 명확한 답이 없는 상황이었습니다.

제가 제안한 방향은 먼저 완성 가능한 것과 불가능한 것을 나누는 것이었습니다. 각자 현재 상황에서 실제로 할 수 있는 최대치를 솔직하게 공유하고, 그 합계 안에서 어떤 기능을 살리고 덜어낼지를 기준으로 재설정했습니다. 이때 기준은 발표 평가 항목에서 비중이 높은 것으로 삼았습니다.

결과적으로 기능 수는 절반 가까이 줄었지만, 남긴 기능들의 완성도는 오히려 올라갔습니다. 발표에서 기능이 많지 않아도 각 기능이 왜 필요한지 설명이 명확했다는 피드백을 받았습니다. 불확실한 상황에서 전략이란 정보가 부족해도 판단 기준을 먼저 만들어놓는 것이라는 걸 그때 배웠습니다.