소속 팀원들의 성장을 어떻게 이끌어낼 계획인지 말씀해 주세요.

팀원 성장을 이끌 때 제가 직접 쓴 절차는, 잘한 점 1가지와 개선 가능한 점 1가지 구조로 매주 짧게 1:1 피드백을 나누는 일입니다. 동아리 팀장을 맡을 때, 한 달에 한 번 일괄 피드백보다 작업 직후 짧게 나누는 소통이 행동 변화를 훨씬 빠르게 이끈다는 걸 봤기 때문입니다. 그래서 저는 매주 이 구조로 피드백을 나눴고, 팀원들이 자신이 어디 있는지 파악하며 스스로 방향을 조정하기 시작했습니다. 프로젝트 후반엔 피드백 없이도 스스로 검토하는 습관이 자리 잡아 결과물 완성도에도 영향을 줬습니다. 성장을 이끄는 건 방향 제시보다 돌아보는 기회를 자주 만드는 것이라고 배웠습니다. 한 번 풀고 끝내지 않고 주간 피드백을 루틴으로 남겼습니다. 다만 한계도 짚습니다. 저는 동아리 팀장 수준이라, 성과 압박이 큰 실무 팀에서 동기가 떨어진 팀원을 코칭하거나 그 성장이 실제 실적으로 이어졌는지를 측정해 본 경험은 없습니다. 그래서 잦은 피드백으로 성장을 유도한 경험을 토대로, 그 리더십 역량을 더 키우려 합니다.