팀의 성과를 높이기 위해 어떤 리더십 스타일을 사용했는지 구체적인 예를 들어 설명해 주세요.

팀을 관리할 때 저는 과정보다 결과와 방향에 집중하는 방식이 맞는다고 생각합니다. 세세한 방식까지 맞추려 하면 팀원 입장에서 자율성이 줄고, 오히려 창의적인 시도가 어려워질 수 있습니다. 팀 프로젝트에서 팀장 역할을 맡았을 때 각자가 자기 방식으로 진행하게 두되, 진행 상황과 방향만 공유하도록 했습니다. 처음에는 잘 되다가 방향이 어긋난 결과물이 나온 적이 있었는데, 방향을 공유하는 것과 자율성을 주는 것은 별개라는 걸 그때 배웠습니다. 그 이후로는 목표와 기준을 명확히 하되 방법은 팀원이 결정하도록 하는 방식을 씁니다. 성과 평가는 결과뿐 아니라 과정에서 어떤 판단을 했는지도 함께 보는 것이 공정하다고 생각합니다. 리더십은 스타일보다 상황에 맞게 조율하는 능력이라고 생각합니다.