팀 멘토링과 아키텍처 거버넌스
약 90초
경험 범위 솔직히 설명
팀 전체를 멘토링하는 경험은 아직 없지만, 소규모 스터디 그룹에서 아키텍처 설계 방향을 논의하는 역할을 맡은 경험이 있습니다. 시스템 설계 스터디에서 서로 다른 설계 방안을 비교하고 근거를 정리하는 과정을 3개월 동안 진행했습니다. 이 과정에서 기술 결정이 단순한 성능이 아니라 유지보수 비용과 팀 역량까지 함께 고려해야 한다는 걸 배웠습니다. 또한 설계 결정을 문서로 남기지 않으면 나중에 왜 그렇게 됐는지를 설명하기 어렵다는 걸 직접 경험했습니다.
기술 거버넌스의 핵심은 결정의 이유를 기록하는 문화라고 생각하고, 작은 규모에서도 이 습관을 갖고 있습니다. 이 경험으로 아키텍처 결정을 문서화하는 것의 가치를 배웠습니다. 결정의 이유를 기록해두는 것이 팀이 성장하면서 일관성을 유지하는 방법이라고 생각합니다.
이 결의 특징
소규모 스터디에서 서로 다른 설계 방안을 비교하고 근거를 정리하는 과정을 3개월간 진행한 흔적이 있습니다. 기술 결정이 성능뿐 아니라 유지보수 비용과 팀 역량까지 고려해야 한다는 관찰이 결을 만듭니다.
이 결이 통하는 자리
결정을 문서로 남기지 않으면 이유를 설명하기 어렵다는 구체적 경험이 함께 드러날 때 통합니다. 이유를 기록하는 문화라는 관점이 보이는 자리가 보입니다.