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    問
    토토스IR·재무전략협업·관계2026년 출제

    타 부서와 원활한 커뮤니케이션을 위해 어떤 전략을 사용하시나요?

    답변 미리보기

    다른 부서와 소통할 때 제가 쓰는 방법은, 상대가 무엇을 궁금해할지 먼저 헤아리는 것입니다. 학생 때 저는 학과 행사를 준비하며, 행정실과 동아리 사이를 오가며…

    예상 답변 시간
    60초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중
    출제 빈도
    보통
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    커뮤니케이션 전략은 무엇인가?
    커뮤니케이션 전략을 세운 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '구체적으로 어떤 방식을 사용했나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    骨
    02
    부서 간 협업 경험은 있는가?
    부서 간 협업 경험에 대한 언급이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 어려움이 있었나요?' 같은 질문을 던지는 자리가 자주 보입니다.
    語
    03
    문제 해결 방식은 어떤가?
    문제 해결 방안을 제시한 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '그 상황에서 어떤 조치를 취했나요?'를 추가로 묻는 경우가 많습니다.
    本
    04
    의사소통 능력은 어떤가?
    의사소통 능력에 대한 자가 평가가 필요합니다. 없으면 면접관이 '어떤 상황에서 이를 발휘했나요?'를 질문하는 자리가 자주 보입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    토스 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    타 부서 소통 전략을 본인 경험과 함께 구체적으로 풀어낸다약 100초부서 간 협업에서 겪은 어려움과 해결을 본인 시점으로 설명한다약 100초본인의 의사소통 능력을 발휘한 경험과 함께 솔직하게 풀어낸다약 95초
    먼저 다가가는 소통 전략으로
    약 100초

    타 부서 소통 전략을 본인 경험과 함께 구체적으로 풀어낸다

    다른 부서와 소통할 때 제가 쓰는 방법은, 상대가 무엇을 궁금해할지 먼저 헤아리는 것입니다. 학생 때 저는 학과 행사를 준비하며, 행정실과 동아리 사이를 오가며 일정을 맞추는 역할을 맡았습니다. 처음에 저는 제가 하고 싶은 말만 전달했다가 양쪽이 서로 다르게 이해한 적이 있습니다. 한번은 같은 날짜를 두고 두 곳이 다른 일정을 잡아, 행사가 어긋날 뻔했습니다. 그 일로 저는 내 말을 전하기 전에 상대의 입장을 먼저 물어야 한다는 걸 배웠습니다. 그 뒤로는 상대 부서가 무엇이 중요한지를 먼저 듣고, 거기에 맞춰 내 요청을 정리하는 방식으로 바꿨습니다. 저는 부서 간 소통이 말하기보다 듣기에서 시작한다고 생각합니다.

    이 결의 특징
    학과 행사에서 행정실과 동아리 사이 조율 역할 중 제가 하고 싶은 말만 전달했다가 양쪽이 다르게 이해해 일정이 어긋날 뻔한 경험에서 상대의 입장을 먼저 물어야 한다는 인식을 얻은 흔적이 있습니다. 소통이 말하기보다 듣기에서 시작한다는 결이 자주 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    소통 전략을 이론으로 말하지 않고 어떤 경험에서 어떻게 방식을 바꿨는지 설명할 때 통합니다. 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.
    협업의 어려움을 넘어선 경험으로
    약 100초

    부서 간 협업에서 겪은 어려움과 해결을 본인 시점으로 설명한다

    부서가 다른 사람들과 일하며 제가 겪은 어려움은, 서로 쓰는 말이 달라 생기는 오해였습니다. 학과 행사 준비 때, 저는 행정실과 동아리를 잇는 역할을 했습니다. 한번은 같은 단어를 두고 행정실과 동아리가 다른 뜻으로 이해해, 준비물이 엉뚱하게 마련된 적이 있습니다. 처음에 저는 누가 잘못 들었는지부터 따지고 싶었습니다. 하지만 그래서는 다음에도 같을 거라 생각해 멈췄습니다. 그래서 저는 중요한 내용은 글로 정리해 양쪽에 똑같이 전하는 방식으로 바꿨습니다. 말로만 전하던 걸 짧은 메모로 남기니, 오해가 크게 줄었습니다. 저는 부서 간 협업의 어려움이 같은 내용을 같은 형태로 전하는 데서 풀린다고 생각합니다.

    이 결의 특징
    같은 단어를 행정실과 동아리가 다른 뜻으로 이해해 준비물이 엉뚱하게 마련된 경험에서 중요한 내용을 글로 정리해 양쪽에 똑같이 전하는 방식으로 바꾼 흔적이 있습니다. 부서 간 협업 오해가 같은 형태로 전하는 것에서 풀린다는 인식이 자주 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    구두 전달에서 문서화로 바꾼 경험과 그 이유를 함께 말할 때 통합니다. 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.
    소통 능력을 스스로 본 자세로
    약 95초

    본인의 의사소통 능력을 발휘한 경험과 함께 솔직하게 풀어낸다

    제 소통의 강점은, 어려운 내용을 상대에게 맞춰 쉽게 풀어 전하는 것이라고 생각합니다. 학과 행사 준비 때, 저는 행정 절차를 잘 모르는 동아리 친구들에게 행정실의 요청을 그대로 전했다가 다들 어려워한 적이 있습니다. 그때 저는 내가 이해한 걸 상대의 말로 바꿔 줘야 한다는 걸 배웠습니다. 그 뒤로는 행정실의 요청을 친구들이 알아듣는 쉬운 말로 옮겨 전했습니다. 반대로 동아리의 사정을 행정실에 전할 때도, 핵심만 정리해 분명하게 말했습니다. 한번은 설명이 길어 오히려 헷갈리게 한 적이 있어, 그 뒤로 짧게 말하는 연습을 했습니다. 저는 소통 능력이 양쪽 모두가 알아듣게 다리를 놓는 일이라고 생각합니다.

    이 결의 특징
    행정 절차를 그대로 동아리 친구들에게 전달했다가 어려워한 경험에서 상대가 알아듣는 말로 바꿔 전해야 한다는 것을 배우고 설명이 길어져 오히려 헷갈리게 한 경험에서 짧게 말하는 연습을 한 흔적이 있습니다. 소통 능력이 다리를 놓는 일이라는 인식이 자주 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    상대에 따라 설명 방식을 달리한 경험을 말할 때 통합니다. 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹타 부서와의 갈등이 있었다면 어떻게 해결하셨나요?
    貳이전 직장에서의 협업 경험에 대해 말씀해 주실 수 있나요?
    參만약 한 부서와의 소통이 원활하지 않았다면 어떻게 대처하셨을까요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 토스 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

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    SPC그룹 · 컴플라이언스
    팀 내에서 원활한 커뮤니케이션을 위해 어떤 방법을 사용하나요? 사례를 들어 설명해 주세요.
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 토스 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
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