면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
동아리에서 신규 팀원 3명이 들어왔을 때 내가 먼저 세팅 가이드 문서를 만들었습니다. 예전에 들어올 때 환경 설정에 반나절을 혼자 쓴 경험이 있어서, 그 과정을 그대로 문서로 정리하였습니다. 코드 구조 설명과 자주 쓰는 명령어 모음도 포함하였습니다. 새 팀원 한 명이 문서 덕분에 첫날 바로 PR을 올렸다고 했을 때 보람이 컸습니다. 반면 문서가 최신 상태가 아닌 부분이 있어서 혼란을 드린 적도 있었습니다.
문서는 만들고 끝이 아니라 계속 관리해야 한다는 것을 배웠습니다. 이후로는 환경이 바뀔 때마다 문서 업데이트를 작업 완료의 일부로 생각하고 있습니다. 그 과정이 값진 배움이었습니다.
인턴 첫 주에 코드 구조가 낯설어서 직접 물어보는 게 부담됐어요. 처음엔 혼자 해결하려고 하루를 써서 결국 막혔을 때 팀원에게 물어봤어요. 팀원이 5분 만에 설명해줬고, 왜 진작 물어보지 않았냐는 말을 들었어요. 그 이후로 30분 이상 막히면 바로 물어보는 원칙을 세웠어요. 질문할 때는 어디까지 시도했고 어디서 막혔는지 먼저 정리해서 물어보는 방식을 썼어요. 팀원들도 이 방식에 긍정적이었고, 오히려 내가 무엇을 모르는지 파악하면서 더 빠르게 도움을 줄 수 있다고 했어요. 질문이 유대감을 만든다는 걸 이때 배웠어요.
이 경험 덕분에 한 단계 성장할 수 있었습니다.
팀 프로젝트에서 팀원 한 명이 이틀 동안 같은 에러를 보고 있는 걸 눈치챘어요. 직접 물어보니 물어보기 미안했다고 했어요. 같이 보다가 비동기 처리 순서를 잘못 이해한 게 원인이었어요. 제가 겪었던 같은 실수였어요. 같이 해결하면서 제가 어떻게 이해했는지를 공유했고, 팀원이 해결 후 '이렇게 말해줘서 이해됐다'고 했어요. 이 경험에서 팀에 기여하는 게 코드 작성만이 아니라는 걸 느꼈어요. 팀원이 막혀있다는 신호를 알아채는 것도 협업 능력이라고 생각하게 됐어요.
물어보는 분위기를 만드는 것도 팀 성과에 영향을 준다는 걸 배웠어요. 그 과정이 값진 배움이었습니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.