기술부채를 청산하기 위한 팀의 노력이 어떤 방식으로 진행되는지 설명해 주세요.

기술부채 청산에서 팀이 시도하는 방식은 네 가지라고 봤습니다.

첫째, 부채 목록의 가시화. 작은 부채도 모이면 큰 자리·글로 적어 보이게. 둘째, 작은 시간 정기 할당. 매주 20%·매 스프린트 한 가지. 셋째, 큰 부채는 별도 프로젝트. 기능과 섞이면 둘 다 늦는 자리. 넷째, 부채 늘지 않게 PR 단계 점검.

새 부채가 들어오는 자리에서 멈추기.

종합설계에서 4단계 PR 점검을 빠뜨린 실패가 있었고, 새 부채가 매주 쌓인 자리가 있었습니다. 그 일이 부채는 들어올 때 막는다는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.