우문현답
愚 問 賢 答
회사별 면접직군별진행 방식
    홈›회사별›토스›프론트엔드›질문 상세
    問
    토토스프론트엔드경험·이력2026년 출제

    기술 부채를 관리했던 경험이 있나요? 그 과정에서 어떤 결정을 내렸는지 설명해 주세요.

    답변 미리보기

    사이드 프로젝트에서 초기에 빠르게 만든 인증 모듈이 기술 부채로 남아 있었습니다. 처음에는 동작하기만 하면 됐기 때문에 예외 처리도 없고 테스트도 없었는데…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    기술 부채 해결 경험이 있는가?
    기술 부채를 해결했던 경험의 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 방식으로 접근했나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    骨
    02
    구체적인 사례를 설명했는가?
    구체적인 사례를 설명하는 결이 흔하게 통합니다. 없으면 면접관이 '특정 상황을 더 이야기해줄 수 있나요?'라고 질문하는 자리가 자주 보입니다.
    語
    03
    결정 과정에서 고려한 요소는 무엇인가?
    결정 과정에서 고려한 요소에 대한 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '왜 그런 결정을 내렸나요?'를 추가로 묻는 경우가 많습니다.
    本
    04
    기술 부채 관리의 결과는 어땠는가?
    기술 부채 관리의 결과에 대한 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '결과는 어땠나요?'를 추가로 질문하는 경우가 자주 보입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    토스 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    테스트 없는 레거시 모듈 식별 후 단계적 리팩터링 경험 중심으로 푸는 결약 100초N+1 쿼리 부채를 스냅샷 테스트 선작성 후 JOIN 교체로 해결한 결약 100초하드코딩 설정 파일을 env 분리 + CI 주입 구조로 교체한 팀 협업 결약 95초
    예시 답변 1
    약 100초

    테스트 없는 레거시 모듈 식별 후 단계적 리팩터링 경험 중심으로 푸는 결

    사이드 프로젝트에서 초기에 빠르게 만든 인증 모듈이 기술 부채로 남아 있었습니다. 처음에는 동작하기만 하면 됐기 때문에 예외 처리도 없고 테스트도 없었는데, 기능이 추가될수록 그 모듈을 건드리는 게 두려워졌습니다. 수정할 때마다 다른 데서 무너지는 일이 반복됐습니다. 저는 먼저 그 모듈에서 어떤 부분이 가장 자주 변경되는지를 파악했습니다. 토큰 만료 처리와 리프레시 로직이 집중적으로 바뀌는 구간이었고, 거기서부터 단위 테스트를 붙이기 시작했습니다. 전체를 한 번에 교체하기보다 테스트를 먼저 만들고 그걸 통과하는 코드로 조금씩 대체하는 방식을 썼습니다. 완전한 리팩터링에는 약 2주가 걸렸고, 그 이후에는 같은 구간에서 버그가 거의 나오지 않았습니다. 결정 과정에서 고민했던 건, 지금 당장 작동하는 코드를 건드리는 것의 리스크였습니다. 테스트 없이 리팩터링하면 오히려 더 망가질 수 있어서, 테스트 선작성이 리팩터링의 안전망이 된다는 걸 직접 경험했습니다. 기술 부채를 한 번에 다 갚으려 하지 말고, 자주 변경되는 곳에서부터 시작하는 게 현실적이라고 봅니다.

    이 결의 특징
    기술 부채를 전체 교체 아닌 변경 집중도 분석으로 재정의한 흔적이 있습니다. 토큰 처리 구간에서 테스트를 먼저 붙이고 코드를 조금씩 대체하는 2주 작업으로, 같은 구간 버그를 거의 없앤 결과가 가시적입니다.
    이 결이 통하는 자리
    기술 리스크를 데이터(변경 빈도)로 우선순위 지은 판단이 명확하고, 리팩터링 후 버그 감소라는 구체 지표로 성과를 닫았을 때 통합니다. 급할 때 전체를 갈아엎지 않고 핵심부터 안정화한 실용성이 면접관의 질문을 줄입니다.
    B
    약 100초

    N+1 쿼리 부채를 스냅샷 테스트 선작성 후 JOIN 교체로 해결한 결

    인턴십에서 레거시 코드베이스의 특정 API가 응답 시간이 간헐적으로 5초를 넘는 문제를 발견했습니다. 원인을 추적해보니 ORM이 루프 안에서 N+1 쿼리를 반복 발생시키고 있었습니다. 이 패턴이 처음 작성된 건 2년 전이었고, 당시에는 데이터 건수가 적어 문제가 드러나지 않았습니다. 수정하려면 쿼리 전체 구조를 바꿔야 했는데, 기존 동작을 보장하는 테스트가 전혀 없었습니다. 저는 먼저 현재 API의 응답값을 기준으로 스냅샷 테스트를 붙인 뒤 쿼리를 JOIN으로 교체하는 방식을 제안했습니다. 코드 변경보다 테스트 작성이 먼저였습니다. 수정 후 응답 시간이 평균 4.8초에서 0.3초로 줄었고, 배포 이후 같은 구간에서 이상 리포트가 들어오지 않았습니다. 기술 부채가 문제가 되는 건 코드가 나빠서가 아니라 코드를 바꾸기 두려워졌을 때라는 점을 이 경험에서 확인했습니다.

    이 결의 특징
    N+1 쿼리를 재현 조건 불명확 상태에서 스냅샷 테스트 선부착 후 JOIN 교체라는 순서로 풀어낸 흔적이 있습니다. 응답 4.8초에서 0.3초 단축과 배포 후 이상 리포트 0건이라는 이중 검증이 포함돼 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    테스트 없는 레거시 코드에서 안전망을 먼저 만들고 수정한다는 순서가 명확하고, 개선 수치가 전후 비교로 닫혔을 때 통합니다. 기존 동작 보장과 성능 개선을 함께 챙긴 결이 보이면 면접관의 신뢰도 꼬리가 짧아집니다.
    C
    약 95초

    하드코딩 설정 파일을 env 분리 + CI 주입 구조로 교체한 팀 협업 결

    졸업 프로젝트에서 초기에 급하게 만든 환경 설정 파일이 하드코딩으로 가득 차 있던 상황을 정리한 경험이 있습니다. 개발 환경과 배포 환경을 구분하지 않고 같은 파일을 썼기 때문에, 배포할 때마다 팀원 중 한 명이 수동으로 값을 바꿔야 했습니다. 오래된 관행이라 아무도 문제라고 말하지 않았는데, 한 번은 배포 직전에 잘못된 값이 남아 있어 서비스가 다운됐습니다. 그때부터 정리하기로 했습니다. 저는 먼저 어떤 값이 환경마다 달라지는지 목록을 뽑았고, .env 파일로 분리한 뒤 CI 파이프라인에서 환경 변수를 주입하는 구조로 바꿨습니다.

    팀원들의 로컬 설정과 배포 설정이 완전히 분리되면서 이후 배포에서 같은 실수가 없었습니다. 기술 부채는 팀이 당연하게 받아들이는 불편함 안에 숨어 있다는 것을 이 경험에서 배웠습니다. 그 불편함을 말로 꺼내는 것이 정리의 첫 단계였습니다.

    이 결의 특징
    하드코딩 환경 설정이 배포 장애를 낸 뒤, 환경 변수 분리와 CI 주입 구조로 바꾼 전환점이 포함돼 있습니다. 관례를 누구도 문제삼지 않던 상황에서 장애 경험으로 주도적으로 개선을 시작한 흔적이 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    문제가 드러난 시점에 범인 찾기보다 구조 개선으로 방향을 잡은 판단이 명확하고, 팀 전체 배포 실수가 0으로 줄어든 결과로 닫혔을 때 통합니다. 개인 수정이 팀 프로세스로 확장된 흐름이 보이면 협업 맥락 질문이 줄어드는 결이 있습니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹기술 부채를 해결할 때 어떤 기준을 두셨나요?
    貳해결 과정에서 어려움은 없었나요?
    參이후 시스템은 어떻게 개선되었나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 토스 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    CJ올리브영 · 백엔드
    기술 부채를 관리하기 위해 어떤 방법을 사용하고 있는지 이야기해 주세요.
    이 질문 보기
    토스 · 테크니컬 PM
    기술 부채를 해결했던 구체적인 사례를 공유해 주시겠어요? 어떤 문제를 정의하고, 어떤 전략을 수립했는지 궁금합니다.
    이 질문 보기
    토스 · 프로덕트 매니저
    기술 부채를 해결했던 경험을 문제정의, 전략 수립, 실행, 결과의 순서로 설명해 주세요.
    이 질문 보기
    쿠팡 · 백엔드
    과거에 관리했던 시스템에서 기술 부채를 어떻게 해결했는지 구체적인 사례를 말씀해 주세요.
    이 질문 보기
    안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히
    개인정보처리방침이용약관문의
    © 2026 우문현답. All rights reserved.
    이 페이지 목차
    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 토스 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
    모의면접 해보기
    첫 회 무료 · 종료 즉시 음성 폐기