A
약 80초
cross-functional 팀 내 의견 충돌 중재 경험
학교 캡스톤 프로젝트에서 개발 4명·디자인 2명으로 팀이 나뉘어 있었는데, UI 방향을 두고 두 파트가 계속 부딪혔습니다. 저는 먼저 각 파트 담당자와 1:1로 짧게 이야기해 '어떤 기능이 핵심인지'와 '어떤 화면이 필요한지'를 따로 정리했습니다. 두 관점을 모은 뒤 공통 목표인 사용자 전환율을 기준으로 우선순위를 세워 전체 회의에서 공유했고, 그 틀 안에서 디자인과 개발이 서로 절충안을 제시하는 방식으로 대화를 이어갔습니다. 회의록은 제가 직접 Notion에 정리해 의사결정 흔적을 남겼고, 다음 스프린트 때 같은 충돌이 재발하지 않았습니다. 그 경험으로 구성원이 다를수록 공통 언어를 먼저 만드는 것이 소통 속도를 높인다는 걸 몸으로 익혔습니다.
이 결의 특징
개발과 디자인 파트가 UI 방향으로 부딪혔을 때 1:1 대화로 각 파트 관점을 먼저 정리한 흔적이 있습니다. 사용자 전환율이라는 공통 목표로 우선순위를 세운 구체 방법이 담긴 결입니다.
이 결이 통하는 자리
충돌 상황과 조율 방법이 구체적으로 이어질 때 통합니다. Notion 회의록으로 의사결정 흔적을 남겨 재발을 막았다는 결과가 드러나는 자리에서 면접관이 실행력을 읽는 결이 보입니다.