우문현답
愚 問 賢 答
회사별 면접직군별진행 방식
    홈›회사별›토스›정보보안 담당›질문 상세
    問
    토토스정보보안 담당협업·관계2026년 출제

    경영진 및 유관 부서와의 커뮤니케이션에서 중요하다고 생각하는 점은 무엇인가요?

    답변 미리보기

    인턴 기간에 보안팀 이슈를 마케팅팀 담당자에게 공유해야 하는 상황이 있었습니다. 제가 처음 슬랙으로 보낸 메시지는 "SSL 인증서 만료로 인한 443 포트 응답…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    소통의 중요성은 무엇인가?
    효과적인 소통의 중요성에 대한 인식이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '구체적으로 어떤 점을 강조하나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    骨
    02
    어떤 커뮤니케이션 방식을 생각하는가?
    적절한 커뮤니케이션 방식에 대한 생각이 답에 포함된 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '왜 그 방식을 선택했나요?'라고 질문할 자리가 자주 보입니다.
    語
    03
    갈등 해결 경험이 있는가?
    갈등을 해결한 경험에 대한 논의가 필요할 수 있습니다. 없으면 면접관이 '그런 상황에서는 어떻게 대처했나요?'를 추가로 묻는 경우가 많습니다.
    本
    04
    상대방의 의견을 존중하는가?
    상대방의 의견을 존중하는 태도가 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떻게 의견 차이를 조율하나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    토스 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    기술 맥락을 비기술 언어로 번역 — 상대 관점에서 중요한 것 먼저 말하기약 70초결론 먼저, 근거 뒤에 — 결정권자에게 맞는 요약 방식약 65초상대 의견 먼저 듣고 우선순위 조율 — 기술 쪽 입장만 밀지 않기약 60초
    예시 답변 1
    약 70초

    기술 맥락을 비기술 언어로 번역 — 상대 관점에서 중요한 것 먼저 말하기

    인턴 기간에 보안팀 이슈를 마케팅팀 담당자에게 공유해야 하는 상황이 있었습니다. 제가 처음 슬랙으로 보낸 메시지는 "SSL 인증서 만료로 인한 443 포트 응답 이상"이었는데, 담당자가 "무슨 말이에요?"라고 답장했습니다. 그 이후로는 먼저 "지금 어떤 영향이 있는지"를 앞에 두고 기술 설명은 뒤에 붙이기 시작했습니다. "지금 결제 페이지 접속이 안 됩니다. 인증서 문제가 원인이고 30분 안에 해결 가능합니다." 이 순서가 훨씬 빠르게 협조를 이끌었습니다. 제가 실수한 건 처음 기술 메시지를 보내서 이미 5분을 낭비한 것이었습니다. 상대가 무엇을 필요로 하는지 먼저 생각하는 게 기술 설명보다 앞이라는 걸 그때 배웠습니다.

    이 결의 특징
    영향이 먼저, 기술 설명이 뒤에 오는 메시지 구조를 실수 후 전환한 흔적이 있습니다. SSL 인증서 메시지가 비기술 담당자에게 통하지 않았다는 직접 경험이 언어 번역 원칙으로 정착된 결이 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    비기술 부서와의 협업에서 커뮤니케이션 방식을 어떻게 조율했는지 설명할 때 통합니다. 구체적인 실패 메시지와 성공 메시지가 나란히 있어 추상적인 '상대 관점' 발언과 구분됩니다.
    예시 답변 2
    약 65초

    결론 먼저, 근거 뒤에 — 결정권자에게 맞는 요약 방식

    학교 캡스톤 프로젝트에서 교수님과 중간 점검을 할 때, 제가 준비한 발표가 진행 과정 설명 위주였는데 교수님이 "지금 어떤 상태인지, 문제가 있는지만 말해줘요"라고 하셨습니다. 그 이후로 결론을 먼저 말하고 근거를 뒤에 붙이는 방식으로 바꿨습니다. "현재 정상 진행 중, 다음 주 일정에 영향 없음. 다만 서버 비용 초과 가능성 있어 조정 필요." 이 구조를 팀 발표에서도 쓰니까 피드백이 훨씬 구체적으로 돌아왔습니다. 결정권자는 과정보다 현재 상태와 필요한 조치를 먼저 알고 싶다는 걸, 소통 방식 하나로 피드백 질이 달라지면서 실감했습니다.

    이 결의 특징
    과정 위주 발표가 교수님의 '상태와 필요 조치만 말해달라'는 피드백 이후 결론 먼저 구조로 바뀐 흔적이 있습니다. 현재 상태·영향·조치 필요 항목 순으로 말하는 습관이 피드백 질을 달라지게 만든 결이 자주 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    결정권자에게 맞는 요약 구조를 찾은 과정을 설명할 때 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다. 발표 방식 하나로 피드백이 달라졌다는 구체적인 경험이 신뢰를 더합니다.
    예시 답변 3
    약 60초

    상대 의견 먼저 듣고 우선순위 조율 — 기술 쪽 입장만 밀지 않기

    스터디에서 가상 시나리오로 보안팀과 개발팀이 의견 충돌하는 상황을 역할극으로 연습한 적이 있었습니다. 저는 보안팀 역할이었는데 처음엔 "이건 보안 규정상 안 됩니다"를 먼저 말했고, 상대 역할의 팀원이 "그럼 어떻게 하라는 거냐"고 막혀버렸습니다. 다시 해보면서 "개발팀이 지금 어떤 일정 압박이 있는지" 먼저 물어보고 그 안에서 가능한 보안 조치를 같이 찾는 방식으로 바꿨습니다. 가상 상황이었지만 대화가 훨씬 부드럽게 흘렀고, 역할극이 끝나고 팀원들이 "두 번째가 훨씬 자연스러웠다"고 했습니다. 이해관계가 다른 부서와 소통할 때는 내 입장보다 상대 상황 파악이 먼저라는 걸 그 연습에서 익혔습니다.

    이 결의 특징
    보안팀 역할로 규정상 안 된다고 먼저 말했다가 막힌 뒤, 개발팀 일정 압박을 먼저 파악하고 가능한 조치를 같이 찾는 방식으로 전환한 흔적이 있습니다. 역할극 비교에서 두 번째가 훨씬 자연스러웠다는 평이 나온 결입니다.
    이 결이 통하는 자리
    이해관계가 다른 부서와 입장을 조율한 경험을 설명할 때 통합니다. 가상 상황임에도 전환 전후의 차이를 구체적으로 비교할 수 있어 실제 협업 감각으로 읽히는 자리입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹유관 부서와의 소통에서 가장 어려웠던 경험은 무엇인가요?
    貳어떤 커뮤니케이션 방법을 선호하시나요?
    參경영진과의 의견 차이를 어떻게 조율할 수 있을까요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 토스 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    넥스트증권 · 인사 일반
    경영진과의 커뮤니케이션에서 중요하게 생각하는 요소는 무엇인가요?
    이 질문 보기
    크라우드웍스 · 경영기획
    경영진과의 비즈니스 커뮤니케이션에서 중요한 요소는 무엇이라고 생각하나요?
    이 질문 보기
    당근마켓 · 서비스 일반
    유관 부서와의 커뮤니케이션에서 중요하다고 생각하는 점은 무엇인가요?
    이 질문 보기
    PTKOREA · 영상·프로덕션
    유관 부서와의 커뮤니케이션에서 중요하다고 생각하는 점은 무엇인가요?
    이 질문 보기
    안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히
    개인정보처리방침이용약관문의
    © 2026 우문현답. All rights reserved.
    이 페이지 목차
    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 토스 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
    모의면접 해보기
    첫 회 무료 · 종료 즉시 음성 폐기