비교로 빈틈을 찾은 답변
약 90초
경쟁사 벤치마킹에서 비교를 통해 빈틈과 기회를 찾아 의사결정을 지원하는 관점을 1인칭으로 설명한다.
제가 학부 프로젝트에서 비슷한 단체들을 비교 분석해 본 경험이 있습니다. 경쟁사 벤치마킹도 이와 닿아 있다고 생각합니다.
처음에 저는 우리 활동만 덮어놓고 들여다봤습니다. 그러다 다른 단체와 나란히 견줘 보니, 우리가 놓치고 있던 부분과 아무도 안 하는 영역이 보였습니다.
그 비교가, 우리가 어디로 가야 할지의 판단을 받쳤습니다. 경쟁사 벤치마킹으로 전략적 의사결정을 지원하는 제 방식은, 우리만 덮어놓고 보는 게 아니라 경쟁사와 나란히 견줘 우리의 빈틈과 기회를 찾아 그 판단의 근거로 삼는 것입니다. 벤치마킹은 베끼는 게 아니라, 우리를 객관적으로 보게 해 더 나은 결정을 돕는 일이라고 봅니다.
이 결의 특징
우리 활동만 본 것에서 '다른 단체와 나란히 견줘' 보는 비교 분석으로 전환한 구체적 변화가 드러납니다. 비교 이후 '놓친 부분'과 '아무도 안 하는 영역'이 동시에 보이는 이중의 인사이트가 있습니다.
이 결이 통하는 자리
그 비교가 우리의 '어디로 가야 할지' 판단을 받친다는 구체적 연결이 있을 때 통합니다. 벤치마킹이 베끼는 게 아니라 우리를 객관적으로 보게 해 더 나은 결정을 돕는 일이라는 정의가 명확할 때 면접관이 전략적 사고의 겸손함과 실용성을 동시에 보는 결이 보입니다.