어떤 방식으로 전략을 실행 가능한 선택지로 전환하나요?

제가 학부 활동에서 전략을 실행으로 옮기며 배운 건, 좋아 보이는 전략도 실제로 할 수 있어야 의미가 있다는 점이었습니다.

한 번은 저는 멋진 전략을 덮어놓고 실행 계획으로 옮겼다가, 우리의 시간과 자원으로는 못 할 일이라 무산된 실패를 했습니다.

그 일 이후 저는 전략을 실행으로 옮길 때, 실현 가능성을 따졌습니다. '우리가 가진 것으로 이게 가능한가'를 먼저 본 겁니다. 때로는 덜 화려해도 확실히 할 수 있는 선택지가 나았습니다. 전략을 실행 가능한 선택지로 전환하는 제 방식은, 전략을 덮어놓고 이상적으로만 옮기는 게 아니라 우리가 실제로 해낼 수 있는지 따져 현실적인 선택지로 바꾸는 것입니다. 실행되지 않는 전략은, 종이 위에만 남았기 때문입니다.