팀의 North Star Metric을 고려하여 과업 우선순위를 관리한 경험이 있다면, 그 경험을 구체적으로 설명해 주세요.

팀의 핵심 지표를 고려한 과업 우선순위 관리에 대한 제 경험을 솔직히 말씀드리면, 실무로 해본 적은 없고 학부 프로젝트와 동아리 운영 경험으로 익힌 단계입니다. 다만 저는 모른다고 멈추기보다 스스로 메우는 편입니다.

최근 저는 핵심 지표 기반 우선순위 관리가 어떻게 이뤄지는지 자료로 찾아보며 노트를 정리했습니다. 그 과정에서 제가 이해한 것은, 이 일이 팀의 하나의 핵심 지표 합의, 각 과업의 기여도 판단, 그에 따른 우선순위 정렬, 결과 점검이라는 흐름으로 이뤄진다는 점입니다.

아직 실무 경험이 없다는 건 제 분명한 한계입니다. 그래서 입사 후 초기에는 선배의 우선순위 관리를 따라가며 익히는 시간이 필요하다고 봅니다. 다만 학부와 동아리에서 하나의 목표 아래 일을 정렬해본 점이 토대가 되고, 모르는 걸 덮어놓고 안다고 하지 않는 것이 제 태도입니다.