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    問
    토토스영업지원·기획협업·관계2026년 출제

    이해관계자와의 커뮤니케이션에서 발생했던 어려운 상황과 그 상황을 어떻게 해결했는지 말씀해 주세요.

    답변 미리보기

    팀 프로젝트에서 기획팀과 개발팀 역할로 나뉘었는데, 기획서에 간단한 필터 기능이라고만 적혀 있어서 각자 다른 것을 만들고 있었습니다. 저는 단순 드롭다운을…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    어려운 상황을 해결한 경험이 있는가?
    이해관계자와의 커뮤니케이션에서 겪었던 어려운 상황을 설명한 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 상황이었나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    骨
    02
    해결 과정에서의 전략은 무엇인가?
    해결 과정에서 사용한 전략이나 접근 방식을 설명한 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 방법을 썼나요?'를 추가로 묻는 경우가 많습니다.
    語
    03
    결과에 대한 피드백을 받았는가?
    상황 해결 후 받은 피드백이나 결과에 대한 반응을 언급한 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '결과는 어땠나요?'를 추가로 묻는 자리가 자주 보입니다.
    本
    04
    커뮤니케이션에서의 배운 점은 무엇인가?
    이해관계자와의 커뮤니케이션을 통해 배운 점이나 교훈을 언급한 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '다음에는 어떻게 할 건가요?'를 추가로 묻는 경우가 많습니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    토스 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    요구사항 해석 차이로 인한 갈등 해결약 88초갑작스러운 요구 변경을 협의로 조율약 86초비개발 이해관계자와 기술 용어 갈등 극복약 90초
    예시 답변 1
    약 88초

    요구사항 해석 차이로 인한 갈등 해결

    팀 프로젝트에서 기획팀과 개발팀 역할로 나뉘었는데, 기획서에 간단한 필터 기능이라고만 적혀 있어서 각자 다른 것을 만들고 있었습니다. 저는 단순 드롭다운을 구현했고, 기획 팀원은 다중 선택 + 날짜 범위 필터를 기대하고 있었습니다. 2주 후 중간 리뷰에서 서로 다른 결과물을 보고 당황했습니다. 이후로는 어떤 사용자가 어떤 상황에서 쓰는지를 구현 전에 같이 작성하는 방식으로 바꾸었습니다.

    한 문장 요구사항은 구현 전에 질문으로 풀어야 한다는 것을 배웠고, 그 이후에는 비슷한 미스커뮤니케이션이 없었습니다. 이후로 요구사항이 들어오면 "어떤 상황에서 필요한가"를 먼저 적는 습관이 생겼습니다. 그 한 줄이 구현 방향 전체를 바꾸는 경우가 많다는 것을 배웠습니다.

    이 결의 특징
    팀 프로젝트에서 기획팀과 개발팀 역할로 나뉘었는데, 기획서에 간단한 필터 기능이라고만 적혀 있어서 각자 다른 것을 만들고 있었습니다. 저는 단순 드롭다운을 구현했고, 기획 팀원은 다중 선택 + 날짜 범위 필터 흔적이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    에 질문으로 풀어야 한다는 것을 배웠고, 그 이후에는 비슷한 미스커뮤니케이션이 없었습니다. 이후로 요구사항이 들어오면 "어떤 상황에서 필요한가"를 먼저 적는 습관이 생겼습니다. 그 한 줄이 구현 방향 전체를 바 통합니다.
    예시 답변 2
    약 86초

    갑작스러운 요구 변경을 협의로 조율

    인턴 때 스프린트 종료 3일 전에 클라이언트 측에서 화면 레이아웃 전체를 바꿔달라는 요청이 왔어요. 팀에서는 당황했고 일부는 거절해야 한다고 했습니다. 저는 먼저 어떤 이유로 변경이 필요한지를 묻자고 제안했어요. 알고 보니 클라이언트가 사용성 테스트 결과를 받은 직후였고, 특정 탭이 사용자들이 못 찾는다는 문제가 있었습니다. 전체 레이아웃 변경 대신 해당 탭의 위치와 레이블만 수정하는 대안을 제시했고 클라이언트가 동의했어요. 요구 변경의 배경을 먼저 이해하면 더 좁은 해결책으로 합의할 수 있다는 걸 배웠습니다. 요구 변경의 배경을 먼저 이해하면 더 좁은 해결책으로 합의할 수 있다는 걸 배웠습니다. 이후 변경 요청이 들어오면 "왜?"를 먼저 묻는 게 습관이 됐어요.

    이 결의 특징
    인턴 때 스프린트 종료 3일 전에 클라이언트 측에서 화면 레이아웃 전체를 바꿔달라는 요청이 왔어요. 팀에서는 당황했고 일부는 거절해야 한다고 했습니다. 저는 먼저 어떤 이유로 변경이 필요한지를 묻자고 제안했어 흔적이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    동의했어요. 요구 변경의 배경을 먼저 이해하면 더 좁은 해결책으로 합의할 수 있다는 걸 배웠습니다. 요구 변경의 배경을 먼저 이해하면 더 좁은 해결책으로 합의할 수 있다는 걸 배웠습니다. 이후 변경 요청이 들어 통합니다.
    예시 답변 3
    약 90초

    비개발 이해관계자와 기술 용어 갈등 극복

    캡스톤 프로젝트에서 지도 교수님께 진행 상황을 보고할 때, 기술 용어를 쓰면 이해 못 하시는 경우가 있었어요. REST API 설계가 완료됐습니다라고 했더니 그게 뭔가요라고 하셔서 당황했습니다. 이후로는 프론트엔드와 백엔드가 데이터를 주고받는 규칙을 만들었습니다처럼 바꿔서 설명했어요. 교수님이 바로 이해하시고 후속 질문을 주셨는데, 그 질문이 우리가 놓쳤던 예외 케이스를 짚어주셨습니다. 기술을 모르는 이해관계자가 더 날카로운 질문을 할 수 있다는 걸 배웠어요. 상대가 이해하는 언어로 말하면 더 좋은 피드백을 받을 수 있다는 걸 이제는 압니다. 상대가 이해하는 언어로 말하면 더 좋은 피드백을 받을 수 있다는 걸 이제는 압니다.

    기술 언어와 비기술 언어를 상황에 맞게 전환하는 게 협업의 핵심이라고 생각해요.

    이 결의 특징
    캡스톤 프로젝트에서 지도 교수님께 진행 상황을 보고할 때, 기술 용어를 쓰면 이해 못 하시는 경우가 있었어요. REST API 설계가 완료됐습니다라고 했더니 그게 뭔가요라고 하셔서 당황했습니다. 이후로는 프론 흔적이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    더 날카로운 질문을 할 수 있다는 걸 배웠어요. 상대가 이해하는 언어로 말하면 더 좋은 피드백을 받을 수 있다는 걸 이제는 압니다. 상대가 이해하는 언어로 말하면 더 좋은 피드백을 받을 수 있다는 걸 이제는 압 통합니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹해결 과정에서 어떤 점이 가장 어려웠나요?
    貳상황을 다시 겪는다면 어떻게 다르게 하겠어요?
    參이해관계자의 반응은 어땠나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 토스 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    마켓컬리 · 해외사업
    이해관계자와의 커뮤니케이션에서 어려움을 겪었던 경험이 있다면 어떤 방식으로 해결했는지 이야기해 주세요.
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    크라우드웍스 · 프로덕트 매니저
    이해관계자와의 커뮤니케이션에서 가장 어려운 점은 무엇이었고, 어떻게 해결했나요?
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    무신사 · 프로덕트 매니저
    이해관계자와의 커뮤니케이션에서 발생한 갈등을 어떻게 해결했는지 구체적인 사례를 들어 설명해 주세요.
    이 질문 보기
    배달의민족(우아한형제들) · 광고기획
    이해관계자들과 협업할 때 겪었던 어려운 상황과 그것을 어떻게 해결했는지 예를 들어 설명해 주세요.
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    안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 토스 면접관과
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