솔루션이 고객사의 비즈니스 성과로 이어지도록 하기 위해 어떤 노력을 기울이셨는지 구체적인 사례로 설명해 주세요.

사이드 프로젝트에서 서비스를 MVP 수준으로 빠르게 출시하고, 실제 사용자 피드백을 받아서 방향을 잡자고 팀과 합의했어요. 첫 버전에 기능이 3개뿐이었는데 이것만 있으면 된다는 피드백과 이게 왜 없나는 피드백이 동시에 들어왔습니다. 처음엔 모든 피드백을 반영하려다 방향이 흔들렸어요. 이후 핵심 사용자 5명의 피드백을 우선으로 하고, 나머지는 로드맵에 넣기로 했습니다. 사용자 성과로 이어지려면 모든 요구를 듣는 게 아니라 핵심 문제를 먼저 깊게 파는 것이 중요하다는 걸 배웠어요. 좋은 제품은 많은 기능보다 맞는 문제를 해결하는 것이라는 걸 실감했습니다. 좋은 제품은 많은 기능보다 맞는 문제를 해결하는 것이라는 걸 실감했습니다. 이번 직무에서도 핵심 사용자의 핵심 문제를 먼저 깊게 파는 방식으로 기여하고 싶어요.