리더십을 '방향 제시'보다 '환경 조성'으로 정의하는 방식
리더십은 팀원이 각자 잘할 수 있도록 환경을 만드는 것이라고 생각합니다. 가장 목소리가 큰 사람이 리더가 아니라, 팀이 제대로 움직일 수 있는 구조를 만드는 사람이 리더라고 봅니다. 학교 팀 프로젝트에서 제가 팀장을 맡았을 때, 처음에는 모든 결정을 제가 하려고 했습니다. 그런데 그럴수록 다른 팀원이 수동적으로 기다리는 패턴이 생기더라고요. 이후에는 각자 판단할 수 있는 범위를 명확히 주고 체크포인트만 같이 확인하는 방식으로 바꿨고, 팀 전체가 더 능동적으로 바뀌었습니다. 그게 제가 경험한 리더십의 의미였습니다.
팀원이 능동적으로 움직이게 되는 구조를 만드는 것이 리더십의 핵심이라고 지금도 생각합니다.