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    問
    한한국전력공사기획 일반인성·가치관2026년 출제

    좋아하는 인간상과 싫어하는 인간상에 대한 구체적인 예를 말씀해주세요.

    답변 미리보기

    제가 좋아하는 사람은 모르는 걸 모른다고 말할 수 있는 사람입니다. 막연한 호감이 아니라, 팀에서 한 분이 '저는 이 부분 확신이 없다'고 먼저 꺼낸 덕에 큰…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    보통
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    기준이 또렷한가?
    좋은 사람·나쁜 사람 식 막연함인지, 무엇을 보고 그렇게 나누는지 기준이 또렷한지를 봅니다. 막연하면 면접관이 '왜 그런 사람이 좋아요?'를 추가로 묻는 자리가 자주 보입니다.
    骨
    02
    구체 예가 있는가?
    형용사 나열인지, 어떤 행동·장면으로 그렇게 느꼈는지가 있는지를 봅니다. 예가 없으면 빈말로 들립니다.
    語
    03
    싫은 상을 공격적으로 안 그리는가?
    특정인을 깎아내리듯 말하는지, 행동의 결로 담담히 두는지를 봅니다. 비난조는 협업이 어렵게 보입니다.
    本
    04
    본인과 잇는가?
    남 평가로 끝인지, 그 기준이 본인이 어떻게 일하려는지로 이어지는지를 봅니다. 안 이으면 관찰자 멘트로만 들립니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    한국전력공사 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    행동 기준으로 담담히 가르는 결약 70초책임의 결로 가르는 결약 70초듣는 태도로 가르는 결약 68초
    예시 답변 1
    약 70초

    행동 기준으로 담담히 가르는 결

    제가 좋아하는 사람은 모르는 걸 모른다고 말할 수 있는 사람입니다. 막연한 호감이 아니라, 팀에서 한 분이 '저는 이 부분 확신이 없다'고 먼저 꺼낸 덕에 큰 실수를 일찍 막은 장면에서 그렇게 느꼈습니다. 그 솔직함이 결국 일을 빠르게 한다고 봤기 때문입니다. 반대로 불편하게 보는 건, 모르면서 아는 척해 확인을 막는 행동입니다. 특정 사람을 깎아내리려는 게 아니라, 그 행동이 나중에 더 큰 비용으로 돌아오는 걸 겪었기 때문입니다. 사람보다 행동의 결로 나눈다는 쪽에 가깝습니다. 이 기준은 남 평가로 끝나지 않습니다.

    저도 모르면 빨리 드러내고, 확인을 막지 않으려 합니다. 핵심은, 솔직함과 아는 척을 행동의 결로 가르고 그 기준을 제 일하는 방식으로도 가져온다는 점입니다.

    이 결의 특징
    모른다고 먼저 꺼낸 덕에 큰 실수를 일찍 막은 구체적 장면과, 아는 척해 확인을 막는 행동이 나중에 더 큰 비용으로 돌아온 것을 겪은 흔적이 담겨 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    사람이 아니라 행동의 결로 나누는 담담한 태도가 구체적 장면과 함께 살아 있을 때 통합니다. 본인도 모르면 빨리 드러낸다는 실천이 이어지는 자리에서 면접관이 솔직함의 결을 읽습니다.
    예시 답변 2
    약 70초

    책임의 결로 가르는 결

    저는 문제가 났을 때 누구 탓인지보다 어떻게 풀지를 먼저 말하는 사람을 좋아합니다. 형용사가 아니라, 조별 작업에서 일이 틀어졌을 때 한 분이 책임 추궁 대신 '지금부터 뭘 하면 되냐'로 방향을 돌려 분위기를 살린 장면이 그 기준을 만들었습니다. 반대로 불편하게 느끼는 건, 문제가 나면 먼저 빠져나갈 자리부터 찾는 행동입니다. 그 사람을 비난하려는 게 아니라, 그 행동이 한두 번 반복되자 팀이 서로 책임을 미루게 되고 신뢰가 빠르게 갉아먹히는 걸 봤기 때문에 행동의 결로만 말씀드립니다. 이 기준은 저에게도 적용됩니다.

    제 일이 틀어졌을 때 변명보다 다음 수를 먼저 꺼내려 합니다. 핵심은, 책임을 지는 방향인지 빠지는 방향인지로 가르고 그 기준을 제 태도로도 가져온다는 점입니다.

    이 결의 특징
    책임 추궁 대신 뭘 하면 되냐로 방향을 돌려 분위기를 살린 구체적 장면과, 빠져나갈 자리부터 찾는 행동이 반복돼 신뢰가 갉아먹힌 것을 목격한 흔적이 담겨 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    비난이 아니라 행동의 결로만 짚는 담담함이 구체적으로 살아 있을 때 통합니다. 본인 일이 틀어졌을 때 변명보다 다음 수를 먼저 꺼내려 한다는 실천이 이어지는 자리에서 면접관이 책임감을 읽습니다.
    예시 답변 3
    약 68초

    듣는 태도로 가르는 결

    제가 좋아하는 사람은 반대 의견을 끝까지 듣고 나서 말하는 사람입니다. 막연한 말이 아니라, 논쟁이 격해질 때 한 분이 상대 말을 먼저 정리해 주고 본인 의견을 낸 덕에 대화가 다시 굴러간 장면에서 그렇게 느꼈습니다. 반대로 불편하게 보는 건, 상대 말을 끊고 결론부터 우기는 행동입니다. 그 사람을 깎아내리려는 게 아니라, 그 행동이 반복되자 다들 의견 내기를 꺼리게 되고 좋은 의견까지 묻어 버리는 걸 겪었기 때문에 행동으로만 말씀드립니다. 이 기준은 남 얘기로 끝나지 않습니다.

    저도 반대 의견이 나오면 먼저 끝까지 듣고 정리한 뒤 말하려 합니다. 핵심은, 듣고 말하는지 끊고 우기는지로 가르고 그 기준을 제 대화 방식으로도 가져온다는 점입니다.

    이 결의 특징
    상대 말을 먼저 정리해 준 뒤 의견을 낸 사람 덕에 대화가 다시 굴러간 구체적 장면과, 말을 끊고 결론부터 우기는 행동이 반복돼 의견 내기를 꺼리게 만든 흔적이 담겨 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    듣고 말하는지 끊고 우기는지로 가르는 기준이 구체적으로 살아 있을 때 통합니다. 반대 의견이 나오면 끝까지 듣고 정리한 뒤 말하려 한다는 실천이 이어지는 자리에서 면접관이 대화 태도를 읽습니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹그런 사람과 일했던 구체적 장면을 더 말씀해 주세요.
    貳싫어하는 유형과 일하게 되면 어떻게 하시겠어요?
    參그 기준이 본인에게는 어떻게 적용되나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 한국전력공사 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 한국전력공사 면접관과
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