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    問
    현현대글로비스구매·SCM 일반인성·가치관2023년 출제

    대학시절중 포기하고 싶을만큼 힘들었던 목표?

    한 문장 요약

    포기하고 싶었던 목표를 통해 역경 속 지속 의지와 회복 과정, 성취에 이르는 능력을 평가한다.

    예상 답변 시간
    60초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중
    출제 빈도
    보통
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    목표를 설정한 이유는 무엇인가?
    목표를 설정한 과정에서의 동기나 이유가 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '왜 그 목표를 선택했나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    骨
    02
    어떤 방법으로 극복했는가?
    극복 과정에서 사용한 전략이나 방법의 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '구체적으로 어떤 행동을 했나요?' 같은 질문을 던지는 자리가 자주 보입니다.
    語
    03
    결과는 어땠는가?
    목표 달성 후의 결과나 교훈이 답에 포함된 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '결과적으로 어떻게 되었나요?'를 추가로 묻는 경우가 많습니다.
    本
    04
    이 경험이 어떤 영향을 미쳤는가?
    이 경험이 본인에게 미친 영향이나 변화의 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '이 경험이 이후에 어떻게 도움이 되었나요?'를 묻는 경우가 자주 보입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    현대글로비스 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    진솔한 경험 + 극복 과정약 90초논문 목표 챕터→섹션 단위 분해→섹션 완성+휴식 보상 루프→매일 완성 감각 회복약 90초동료 스터디 그룹 구성→주 1회 진행 공유→부진 주간에도 다음 발표 준비 루틴으로 지속약 90초
    포기하고 싶었던 목표
    약 90초

    진솔한 경험 + 극복 과정

    3학년 때 자격증과 전공 시험이 겹친 학기에 정말 포기하고 싶었습니다. 자격증 시험 날짜를 이미 잡아놓은 상태에서 전공 과목 팀 프로젝트 발표가 같은 주에 배치됐습니다. 체력적으로도 한계가 왔고, 한쪽을 포기하자는 생각이 들었습니다. 저는 우선순위를 딱 하나로 좁히기로 했습니다. 자격증은 다음 회차가 있었지만, 팀 프로젝트는 팀원들에게 영향을 주기 때문에 그쪽에 먼저 집중했습니다. 결국 자격증은 다음 학기에 통과했습니다. 포기가 아니라 순서를 바꾸는 것이라는 관점으로 생각했고, 그게 지금도 제가 막히는 상황에서 꺼내는 방법입니다. 이 경험이 목표 전체를 포기하는 것과 순서를 바꾸는 것을 구분하는 감각을 길러줬습니다.

    포기보다 재배치가 더 많은 상황에서 답이 된다는 걸 그때 배웠습니다.

    이 결의 특징
    인턴십 지원 준비를 위해 자격증 취득 목표를 먼저 설정하고 일정 역산으로 준비 계획을 세운 경험이 담겨 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    인턴십 준비를 역산 계획으로 설명할 수 있을 때 통합니다. 막연한 스펙 준비보다 목표 설정에서 일정을 역산하는 자리에서 신뢰가 생기는 결이 보입니다.
    대학 시절 포기하고 싶었던 목표 — 너무 크게 잡은 목표를 작은 단위로 쪼개면서 다시 시작했습니다
    약 90초

    논문 목표 챕터→섹션 단위 분해→섹션 완성+휴식 보상 루프→매일 완성 감각 회복

    대학 시절 포기하고 싶었던 순간은 목표가 너무 크고 막연하게 느껴졌을 때였습니다. 처음 세운 목표는 명확했지만, 시간이 지나면서 얼마나 남았는지가 보이지 않고 진전을 느낄 수 없는 상태가 이어졌고, 그것이 동기를 소진시키는 원인이었습니다. 목표 단위 조정이 전체 목표를 그대로 두는 대신, 2주 단위로 달성 가능한 작은 목표로 쪼개고 각 단위가 완료될 때마다 진전을 눈으로 확인하는 방식으로 전환한 것입니다.

    1년 단위 논문 완성 목표를 챕터 단위, 다시 섹션 단위로 쪼개고 각 섹션 초안을 완성할 때마다 짧은 휴식을 보상으로 연결했을 때, 매일 무언가를 완성했다는 감각이 생겼고 포기하고 싶은 마음이 줄어들었습니다. 이 경험이 이후 크고 복잡한 프로젝트를 다룰 때 처음부터 단위를 잘게 나누는 습관으로 이어졌습니다.

    가장 긴 여정도 오늘 하루 단위로 쪼개야 걸을 수 있습니다. 목표를 작은 단위로 분해해 진전 가시화가 포기 위기를 극복한 방식이었습니다.

    이 결의 특징
    처음 인턴 목표가 너무 넓어서 방향을 좁히지 못했다는 경험에서 목표 범위를 좁히는 것이 실행 가능성과 연결된다는 인식이 담겨 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    인턴십 목표 설정을 범위 좁히기와 연결해 설명할 수 있을 때 통합니다. 큰 목표보다 실행 가능한 범위가 있는 자리에서 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.
    대학 시절 포기하고 싶었던 목표 — 동료와 함께 진행 상황을 공유하면서 포기하지 않을 수 있었습니다
    약 90초

    동료 스터디 그룹 구성→주 1회 진행 공유→부진 주간에도 다음 발표 준비 루틴으로 지속

    포기하고 싶었던 시점의 극복 방식 중 또 다른 핵심은 혼자 버티려 하지 않고 같은 목표를 향해 나아가는 동료를 찾아 함께 진행하는 것이었습니다. 혼자 지칠 때는 포기가 개인의 결정처럼 느껴지지만, 함께 진행하는 동료가 있으면 포기가 혼자만의 결정이 아니게 되고, 그 책임감이 의외로 강한 동력이 됩니다. 동료 기반 지속 동력이 상호 격려나 경쟁이 아니라, 서로의 진행 상황을 공유하면서 혼자가 아닌 집단으로 움직이는 감각을 만드는 방식이고, 이것이 포기 충동을 줄이는 데 효과적이었습니다.

    비슷한 목표를 가진 스터디 그룹을 만들어서 주 1회 진행 상황을 공유했을 때, 잘 안 되는 주간에도 다음 주 발표 준비를 위해 조금씩이라도 진행하게 됐고, 그 루틴이 포기하지 않을 수 있는 구조가 됐습니다. 의지만으로 버티는 것보다 구조가 버텨주는 것이 더 오래 갑니다.

    혼자는 포기가 쉽고, 함께는 포기가 어렵습니다. 동료와 함께하는 진행 공유 루틴이 포기 위기를 극복한 또 다른 방식이었습니다.

    이 결의 특징
    인턴십 목표를 준비하면서 두 가지 방향이 충돌해 둘 다 하려다 둘 다 제대로 못 한 경험에서 선택과 집중이 실행 품질에 영향을 준다는 인식이 담겨 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    인턴십 준비를 선택 집중 기준으로 설명할 수 있을 때 통합니다. 병행 시도보다 집중 방향이 있는 자리에서 신뢰가 생기는 결이 보입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹그 목표를 이루기 위해 어떤 노력을 했나요?
    貳그 과정에서 가장 힘들었던 순간은 언제였나요?
    參지금 생각해보면 그 목표가 정말 중요한 목표였나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 현대글로비스 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 현대글로비스 면접관과
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