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    問
    현현대엔지니어링플랜트·시설 일반인성·가치관2024년 출제

    가장 좋아하는 타입의 사람과 가장 싫어하는 타입의 사람을 말해보세요.

    한 문장 요약

    선호·비선호 인간 유형을 통해 지원자의 대인 관계 가치관과 조직 내 어울림 방식을 파악한다.

    예상 답변 시간
    60초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중
    출제 빈도
    낮음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    좋아하는 사람의 특성은 무엇인가?
    본인이 선호하는 사람의 특성이 답에 나타나야 합니다. 없으면 면접관이 '그 이유는 무엇인가?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    骨
    02
    싫어하는 사람의 특성은 무엇인가?
    가장 싫어하는 사람의 특성이 무엇인지에 대한 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '그런 사람과 어떻게 일할 것인가?'를 추가로 묻는 경우가 많습니다.
    語
    03
    좋아함과 싫어함의 차이는 무엇인가?
    좋아하는 사람과 싫어하는 사람의 차이에 대한 생각이 답에 나타나야 합니다. 없으면 '그 차이를 어떻게 느끼는가?'를 묻는 자리가 자주 보입니다.
    本
    04
    그런 사람과의 관계는 어떻게 할 것인가?
    싫어하는 유형의 사람과의 관계를 어떻게 다룰 것인지에 대한 결이 답에 있어야 합니다. 없으면 '어떻게 대처할 것인가?'를 추가로 묻는 경우가 흔하게 통합니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    현대엔지니어링 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    좋아하는 유형과 싫어하는 유형을 경험에서 나온 구체적 특성으로 설명약 79초소통 방식을 기준으로 좋아하는 유형과 싫어하는 유형을 설명약 81초성장에 대한 태도를 기준으로 좋아하는 유형과 싫어하는 유형을 설명약 78초
    구체적 특성 중심
    약 79초

    좋아하는 유형과 싫어하는 유형을 경험에서 나온 구체적 특성으로 설명

    제가 함께 일하기 좋은 사람은 말한 것과 행동이 일치하는 사람입니다. 회의에서 동의했는데 이후에 다른 방향으로 움직이는 상황이 팀에서 몇 번 있었는데, 신뢰 자체가 흔들려서 협업이 어려워지는 경험을 했습니다. 반면 말한 대로 움직이고 힘들면 힘들다고 말하는 사람과 일할 때는 예상 가능성이 높아서 팀 작업이 수월했습니다. 싫어하는 유형은 책임 소재를 항상 외부에서 찾는 사람입니다. 팀 과제에서 결과가 좋지 않았을 때 환경이나 다른 사람 탓으로 돌리는 패턴을 반복하는 팀원을 경험했습니다. 그런 상황에서 원인 분석이나 개선 논의가 막히는 게 힘들었습니다.

    싫다는 감정보다, 함께 개선하기 어려운 상황이 더 문제였습니다. 저도 그런 패턴이 생기지 않도록 결과에 내 역할을 먼저 돌아보는 습관을 갖고 싶습니다.

    이 결의 특징
    구체적 특성 중심의 설명 속에 문제를 인식한 계기와 그것을 해결한 방법이 순차적으로 나타나며 과정의 변화가 구체적입니다 이것이 구체적인 변화 과정으로 답변에 흔적으로 남아 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    이 결이 가장 강하게 통하는 자리는 지원자의 내면의 신념이 실제 행동으로 나타나는 순간을 평가하는 면접 질문입니다. 면접관은 이처럼 구체적인 변화 과정을 놓치지 않습니다.
    소통 방식 중심
    약 81초

    소통 방식을 기준으로 좋아하는 유형과 싫어하는 유형을 설명

    제가 좋아하는 사람의 유형은 불명확한 상황에서도 먼저 물어보는 사람입니다. 모르는 걸 모른다고 말하고, 확인이 필요하면 바로 확인하는 방식이 팀 작업에서 가장 편안하다고 느꼈습니다. 팀 프로젝트에서 방향이 불명확한 상황에 팀원이 바로 질문해줬을 때 오히려 전체가 빨라진 경험이 있었습니다. 반면 상황이 불분명한데 확인 없이 혼자 판단해서 진행하는 경우 나중에 수정 비용이 커지는 걸 여러 번 봤습니다. 싫어하는 유형은 문제를 알면서 말하지 않는 사람입니다. 한 번은 팀원이 작업에 문제가 있다는 걸 알면서 마감 직전까지 말하지 않아서, 뒤늦게 팀 전체가 급하게 대응해야 했던 경험이 있었습니다. 빠른 소통이 팀 전체를 위한 일이라는 걸 그때 더 강하게 느꼈습니다. 저도 불편하더라도 먼저 말하는 사람이 되려고 노력합니다.

    이 결의 특징
    소통 방식 중심의 설명 속에 문제를 인식한 계기와 그것을 해결한 방법이 순차적으로 나타나며 과정의 변화가 구체적입니다 이것이 구체적인 변화 과정으로 답변에 흔적으로 남아 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    이 결이 가장 강하게 통하는 자리는 지원자의 내면의 신념이 실제 행동으로 나타나는 순간을 평가하는 면접 질문입니다. 면접관은 이처럼 구체적인 변화 과정을 놓치지 않습니다.
    성장 지향 관점
    약 78초

    성장에 대한 태도를 기준으로 좋아하는 유형과 싫어하는 유형을 설명

    제가 좋아하는 사람의 유형은 잘 모르는 것에 솔직하고 배우려는 태도가 있는 사람입니다. 경험이 많든 적든 지금 내가 모른다는 걸 인정하고 나아지려는 사람과 함께하면 분위기가 좋아집니다. 팀 프로젝트에서 가장 성과가 좋았던 팀은 서로 모르는 것을 솔직하게 나누고 공부한 팀이었습니다.

    경험 차이보다 태도가 팀 분위기를 결정하는 것 같다는 걸 느꼈습니다. 싫어하는 유형은 알고 있다는 느낌을 줘야 한다는 것에 집착하는 사람입니다. 모르는 상황에서도 아는 척하거나, 피드백을 방어적으로 받는 경우 팀에서 솔직한 논의가 어려워집니다. 저도 그런 상황이 생길 수 있다는 걸 알고 있어서, 피드백을 받을 때 먼저 고마움을 느끼려고 의식적으로 노력합니다. 함께 성장하는 관계가 저에게 가장 좋은 환경입니다.

    이 결의 특징
    성장 지향 관점의 설명 속에 문제를 인식한 계기와 그것을 해결한 방법이 순차적으로 나타나며 과정의 변화가 구체적입니다 이것이 구체적인 변화 과정으로 답변에 흔적으로 남아 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    이 결이 가장 강하게 통하는 자리는 지원자의 내면의 신념이 실제 행동으로 나타나는 순간을 평가하는 면접 질문입니다. 면접관은 이처럼 구체적인 변화 과정을 놓치지 않습니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕좋아하는 사람과 싫어하는 사람을 성격 취향으로만 설명하고, 협업 맥락을 빠뜨립니다
    • ✕싫어하는 타입을 지나치게 강하게 말해, 감정적이거나 배타적인 인상을 주는 데서 멈춥니다
    • ✕자신이 어떤 사람과 잘 맞고 왜 그런지에 대한 자기 이해를 짚지 않습니다
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹그런 사람과 함께 일할 때 본인은 어떻게 맞춰가나요?
    대응선호를 말한 뒤 실제 협업 방식까지 연결하면, 관계 조정 능력을 풀어주는 결이 통합니다
    貳싫어하는 타입과 협업해야 했던 경험이 있나요?
    대응경험 한 가지를 통해 감정 반응보다 대응 방식이 중요하다는 점을 짚어두면 좋습니다
    參회사에서는 어떤 동료가 가장 필요하다고 보나요?
    대응개인 취향을 조직 기여 관점으로 넓혀 보는 질문으로, 팀 적합성을 확인하기 좋습니다
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 현대엔지니어링 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
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    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    CJ건설 · 건설 일반
    가장 좋아하는 사람의 유형과 가장 싫어하는 사람의 유형은 어떻게 다른지 말씀해주세요.
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    한국전력공사 · 기획 일반
    좋아하는 인간상과 싫어하는 인간상에 대한 구체적인 예를 말씀해주세요.
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    가장 싫어하는 사람의 유형은 무엇이며, 그런 유형의 상사를 만난다면 어떻게 하시겠습니까?
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    다스 · 일반 연구개발
    본인이 가장 싫어하는 유형의 사람은 누구인가?
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    안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 현대엔지니어링 면접관과
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