팀 활동 중 팀원이 줄어드는 어려움이 있었다고 하셨는데, 어떻게 극복하셨나요?

팀 내에서 조율하는 역할을 자처했던 게 이 상황의 분기점이 됐습니다. 팀원이 빠진 직후 남은 사람들이 각자 다른 판단을 하고 있다는 걸 알았는데, 누군가 먼저 전체를 보는 시각을 갖지 않으면 방향이 흐트러질 것 같았습니다.

먼저 전체 태스크를 한 곳에 모아 재정렬했습니다. 반드시 완료해야 하는 항목과 시간이 있으면 해도 되는 항목을 분리하고, 남은 기간과 인원을 기준으로 현실적인 범위를 다시 설정했습니다. 이 과정을 팀원들과 함께 해서 의사결정에 모두가 참여했다는 인식을 만들었습니다.

의사결정 권한도 명확히 했습니다. 기존에는 전원 합의가 기본이었는데, 규모가 줄어든 상황에서는 각 영역 담당자가 해당 부분을 결정하고 공유만 하는 방식으로 전환했습니다. 속도가 붙으면서 작업이 막혔을 때 기다리는 시간이 크게 줄었습니다. 팀원 한 명이 나중에 그때 정리해줘서 방향을 잡았다고 했는데, 그 말이 이 경험에서 가장 오래 남았습니다.