독창적 아이디어로 팀원들을 설득한 경험을 통해 창의적 사고력과 이를 조직 내에서 실현하는 소통·설득 능력을 평가한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
팀 프로젝트에서 사용자 인터뷰 방식 대신 다이어리 스터디를 제안한 경험이 있습니다. 당시 팀은 인터뷰 방식에 익숙해 있어서 처음에는 "왜 굳이 바꾸냐"는 반응이 있었습니다. 저는 우리가 연구하려는 행동이 일상적인 루틴이라서 인터뷰보다 자연스러운 맥락에서 관찰하는 것이 더 정확하다는 근거를 데이터와 함께 정리해 공유했습니다. 유사 연구 사례 2건의 결과를 비교해 보여주자 팀원들이 시도해보기로 동의했습니다. 실제로 진행해보니 인터뷰에서는 나오지 않던 행동 패턴이 일지에서 발견됐고, 팀 전체가 방향 전환에 만족했습니다. 설득에서 중요한 것은 "내 방식이 낫다"가 아니라 "이 상황에 더 잘 맞는 이유"를 보여주는 것이라고 생각합니다.
팀 프로젝트에서 독창적인 아이디어를 제안했던 경험은 데이터 발표 방식을 바꾼 것입니다. 팀이 분석 결과를 항상 수치 테이블로 정리해 발표하던 방식을 써왔는데, 수신자 입장에서 수치가 많으면 인사이트가 잘 전달되지 않는다는 문제를 느꼈습니다. 아이디어 도출 과정으로는 외부 발표 자료를 참고해 인포그래픽 + 단일 핵심 메시지 방식이 이해도를 높인다는 사례를 찾아 공유했습니다. 처음에는 팀원들이 익숙한 방식에서 벗어나는 것에 부담을 느꼈는데, 제가 먼저 한 페이지짜리 샘플을 만들어 보여줬습니다. 그것을 보고 나서 더 낫다는 반응이 자연스럽게 나왔습니다.
반대 의견을 논리로 설득하는 것보다 결과물을 먼저 보여주는 것이 더 빠른 설득이었습니다. 실행 결과 교수님 평가에서 발표가 명확하다는 피드백을 받았고, 팀 내에서도 이후 이 방식을 표준으로 채택했습니다.
독창적인 아이디어를 제안했던 경험은 경쟁사 분석에 소비자 리뷰 데이터를 추가로 활용하자는 제안이었습니다. 팀이 공개 재무 정보와 뉴스 중심으로 경쟁사를 분석하고 있었는데, 실제 소비자가 어떻게 인식하는지는 그것만으로 알기 어렵다는 문제의식이 있었습니다. 아이디어 도출 방법으로는 커뮤니티와 리뷰 플랫폼을 직접 탐색해 패턴을 확인한 것이 시작이었습니다. 처음에 팀원들의 반응은 데이터 수집에 시간이 너무 걸릴 것이라는 우려였습니다. 저는 하루 안에 수동 수집만으로 주요 패턴을 확인할 수 있다는 것을 작은 파일럿으로 먼저 보여줬고, 그 결과를 보고 팀이 방향을 수용했습니다. 실행 결과로는 경쟁사의 강점이 공식 자료와 소비자 인식에서 다르게 나타나는 지점을 발견했고, 그 인사이트가 최종 보고서의 핵심 내용이 됐습니다.
설득은 주장으로 하는 것이 아니라 작은 증거를 먼저 만드는 것에서 시작됩니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 두산 기획 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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