정기적 소통 자리를 만들어 팀워크를 유지한 경험
저는 6개월간 진행한 학회 프로젝트에서 매주 짧게라도 진행 상황을 공유하는 자리를 만들어 팀워크를 유지했습니다. 처음에는 각자 맡은 부분만 진행하다 보니 전체 진행 속도를 파악하기 어려웠는데, 주간 공유를 시작한 이후로는 지연되는 부분을 미리 파악해 도울 수 있었습니다. 그 결과 예정된 일정을 넘기지 않고 프로젝트를 마무리했습니다.
면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
저는 6개월간 진행한 학회 프로젝트에서 매주 짧게라도 진행 상황을 공유하는 자리를 만들어 팀워크를 유지했습니다. 처음에는 각자 맡은 부분만 진행하다 보니 전체 진행 속도를 파악하기 어려웠는데, 주간 공유를 시작한 이후로는 지연되는 부분을 미리 파악해 도울 수 있었습니다. 그 결과 예정된 일정을 넘기지 않고 프로젝트를 마무리했습니다.
저는 조별 과제에서 의견 충돌로 두 팀원이 대화를 거의 하지 않게 된 상황을 중재한 경험이 있습니다. 양쪽의 입장을 각각 따로 들은 뒤 공통된 목표를 다시 상기시키며 절충안을 제안했습니다. 이후 두 팀원이 다시 대화를 나누기 시작했고, 결과적으로 과제도 좋은 평가를 받았습니다. 협업에서는 갈등을 방치하지 않는 것이 중요하다고 느꼈습니다.
저는 공모전 준비 과정에서 팀원 각자의 강점을 파악해 역할을 재배치한 경험이 있습니다. 자료 조사에 강한 팀원과 발표에 강한 팀원의 역할을 명확히 나누자 준비 속도가 눈에 띄게 빨라졌습니다. 그 결과 마감 하루 전에 여유 있게 준비를 마칠 수 있었고, 팀 전체가 만족하는 결과물을 냈습니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.