면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
생산 계획을 세울 때 가장 먼저 보는 것은 판매 예측치와 현재 재고 수준입니다. 인턴 시절 물류 회사에서 3개월치 출고 데이터를 정리해본 적이 있는데, 재고를 과다 산정한 품목 하나가 창고 공간의 20% 가까이 차지하고 있었습니다. 그 경험 이후 생산량을 정할 때는 항상 최근 실적과 재고 회전율을 함께 확인하는 습관이 생겼습니다. 입사 후에도 수요와 재고 두 축을 기준으로 생산 계획의 근거를 명확히 세우겠습니다.
저는 생산 계획을 세울 때 설비 가동 가능 시간과 필요 인력을 우선 확인해야 한다고 생각합니다. 학교 실습에서 조를 나눠 생산 시뮬레이션을 진행했을 때, 이론상 하루 100개를 만들 수 있는 계획을 세웠지만 실제로는 설비 점검 시간을 빼먹어 70개밖에 달성하지 못한 경험이 있습니다. 그 이후로는 계획을 세울 때 가용 시간에서 정비·교대 시간을 먼저 빼고 남은 시간으로 역산하는 방식을 씁니다. 입사 후에도 이론치가 아닌 실행 가능한 수치로 계획을 세우겠습니다.
생산 계획에서 가장 중요하게 보는 것은 변동 상황에 대응할 수 있는 여유입니다. 아르바이트로 물류센터 입고 업무를 할 때, 갑작스러운 발주 취소로 이미 준비된 물량이 남아 혼란을 겪은 적이 있습니다. 그때 담당자가 여유 재고를 다른 품목으로 전환하는 것을 보며, 계획에는 항상 대체 방안이 필요하다는 것을 배웠습니다. 입사 후에도 최적 계획 하나만이 아니라 변수 발생 시 대응할 수 있는 여지를 함께 준비하겠습니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.