이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
경영 비전을 제시하는 능력을 갖추기 위해 전략적 사고와 현장 이해를 함께 키우는 것이 중요하다고 생각합니다. 수업 전략경영 과제에서 기업의 중장기 비전을 분석하면서, 비전이 구체적인 숫자와 시장 근거로 뒷받침될 때 설득력이 생긴다는 걸 배웠습니다.
단순한 목표 선언이 아니라 현황 분석-기회 식별-자원 배분 방향이 일관성 있게 연결된 비전이 실행력을 갖습니다. 조직이 비전에 공감하려면 각자가 그 비전 안에서 자신의 역할을 볼 수 있어야 한다는 것도 사례 분석에서 확인했습니다. 의사결정기구에서 비전을 제시한다는 것은 방향을 정하는 것뿐 아니라 왜 그 방향인지를 근거 있게 설명하는 것까지 포함합니다. 지금은 팀 프로젝트에서 작은 단위의 비전 공유와 방향 정렬을 연습하면서 이런 역량을 조금씩 만들어가고 있습니다.
경영비전 역량에서 제가 감으로 하지 않은 건 비전을 숫자와 시장 근거로 받친 것입니다. 비전이 구체적인 숫자와 시장 근거로 뒷받침될 때 설득력이 생겼습니다. 전략경영 과제에서, 단순한 목표 선언과, 현황 분석-기회 식별-자원 배분이 일관되게 연결된 비전은 실행력이 달랐습니다. 막연한 '성장하겠다'가 아니라, 어떤 시장 근거로 그 방향인지를 짚어야 했습니다. 한 분석에서, 근거 없는 비전이 멋있어도 안 움직인 걸 봤습니다.
방향만 선언하면, 왜 그 방향인지 못 설명했습니다. 그래서 의사결정기구에서 비전은, 방향을 정하는 것뿐 아니라 왜 그 방향인지를 근거로 설명하는 것까지였습니다.
경영비전 역량에서 제가 인정하는 한계는 아직 큰 단위의 비전을 다뤄본 경험이 적다는 점입니다. 그래서 지금은 팀 프로젝트에서 작은 단위의 비전 공유와 방향 정렬을 연습하며 키우고 있습니다. 또 비전은 혼자 선언한다고 되는 게 아니라, 조직이 공감하려면 각자가 그 비전 안에서 자기 역할을 볼 수 있어야 했습니다. 한 번은 방향만 던졌다, 팀원이 자기 일과 연결을 못 본 경우를 봤습니다. 그래서 비전을 각자의 역할로 번역하는 연습을 더 했습니다.
선언만으론 공감이 안 됐습니다. 작은 단위에서 방향 정렬을 쌓으며, 큰 비전을 다룰 역량을 만들어가고 있습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 인천국제공항공사 공기업·공공기관 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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