정기적 짧은 공유로 소통 습관화
저는 팀 협업에서 매일 짧게라도 진행 상황을 공유하는 것을 원칙으로 삼습니다. 프로젝트 팀에서 각자 5분씩 오늘 할 일과 막힌 부분을 공유하는 시간을 제안한 적이 있는데, 문제를 초기에 발견해 팀 전체 진행 속도가 빨라지는 효과가 있었습니다. 소통은 큰 회의보다 짧고 잦은 공유가 더 효과적이라는 것을 그때 배웠습니다.
면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
저는 팀 협업에서 매일 짧게라도 진행 상황을 공유하는 것을 원칙으로 삼습니다. 프로젝트 팀에서 각자 5분씩 오늘 할 일과 막힌 부분을 공유하는 시간을 제안한 적이 있는데, 문제를 초기에 발견해 팀 전체 진행 속도가 빨라지는 효과가 있었습니다. 소통은 큰 회의보다 짧고 잦은 공유가 더 효과적이라는 것을 그때 배웠습니다.
저는 복잡한 논의는 말로, 결정된 사항은 반드시 글로 남기는 방식을 사용합니다. 팀 프로젝트에서 회의 중 말로만 정리된 결정 사항을 나중에 서로 다르게 기억해 혼선이 생긴 적이 있어, 이후로는 회의 끝에 결정 사항을 요약해 공유하는 습관을 들였습니다. 이 방식으로 이후에는 같은 혼선이 반복되지 않았습니다.
저는 제 의견을 말하기 전에 먼저 팀원의 이야기를 끝까지 듣는 것을 원칙으로 삼습니다. 팀 프로젝트에서 의견이 급하게 오갈 때 성급하게 반박했다가 오해가 생긴 적이 있는데, 이후로는 상대의 말이 끝날 때까지 기다리고 요약해 확인한 뒤 제 의견을 말하는 방식으로 바꿨습니다. 소통에서 말하는 기술보다 듣는 태도가 갈등을 줄이는 데 더 크게 작용한다는 것을 배웠습니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.