프로젝트 일정 관리 시 어떤 방법을 사용해 효율적으로 일정을 조정하고 관리할 것인지 설명해 주세요.

개발 이정표를 점검할 때 가장 주의해야 할 것은 범위 드리프트입니다. 이정표 날짜에 맞추기 위해 원래 계획에 없던 기능이 추가되거나 기능 범위가 줄어드는 경우가 생깁니다. 이정표가 도달 시점만 확인하면 이런 변화를 놓치게 됩니다. 최초 합의한 기능 범위와 현재 상태를 함께 점검하는 것이 중요합니다.

두 번째는 품질 기준 유지입니다. 일정에 쫓기면 테스트를 줄이거나 코드 리뷰를 건너뛰는 방향으로 가기 쉽습니다. 이정표 점검에서 일정 달성 여부만 보면 이런 숨겨진 부채를 놓칩니다. 테스트 커버리지와 리뷰 통과 여부를 점검 항목에 포함하는 것이 장기적으로 비용을 줄입니다.

세 번째는 팀 간 의존성입니다. 한 팀의 이정표 달성이 다른 팀 일정에 영향을 주는 경우가 많습니다. 의존 관계를 파악하지 않은 채 이정표만 개별로 점검하면 전체 프로젝트 흐름을 놓칩니다. 의존성 지도를 함께 두고 점검하는 것이 효과적입니다.