프로젝트의 목표와 성공 지표를 팀에 어떻게 효과적으로 전달했는지 이야기해 주세요.

캡스톤 디자인 프로젝트에서 팀장을 맡으면서 처음부터 목표와 성공 지표를 문서로 정리해 팀원들과 공유했습니다. 말로만 공유하면 나중에 기준이 달라지는 경우가 생겨서, 프로젝트 초반에 구글 독스에 목표 2개와 측정 지표 4개를 명시했습니다. 중간 발표 직전에 진행 상황을 그 지표 기준으로 점검했더니 한 지표에서 진행이 뒤처진 것을 발견했고, 일정을 조정해 마감 전에 맞출 수 있었습니다. 목표를 문서로 남기는 게 구두로 공유하는 것보다 훨씬 팀 정렬에 효과적이라는 걸 배웠습니다.