OKR을 설정할 때 어떤 프로세스를 통해 목표를 정의하고 실행할 것인지 설명해 주세요.

OKR을 설정할 때 가장 중요하게 생각하는 건 Objective가 조직 방향과 실제로 연결되는지를 먼저 확인하는 것입니다. Objective는 왜 이 방향인지를 팀이 공감할 수 있어야 하고, Key Result는 숫자로 확인 가능한 형태여야 합니다. 인턴 때 팀 OKR 설정에 참여한 경험이 있는데, 처음에 KR을 너무 넓게 잡아서 분기 말에 달성 여부를 판단하기 어려운 상황이 생겼습니다. 이후에는 KR은 통제 가능하고 측정 가능한 범위로 잡는 게 중요하다는 것을 배웠습니다.

주간 체크인으로 진행 상황을 공유하는 것이 OKR이 실제로 작동하게 만드는 루틴입니다. 앞으로도 OKR을 공감 가능한 방향 설정과 측정 가능한 KR 설계로 분리해서 접근하는 방식을 유지하겠습니다. KR이 너무 넓으면 분기 말에 달성 여부를 판단하기 어렵습니다. 주간 체크인으로 진행 상황을 공유하는 것이 OKR이 실제로 작동하게 만드는 가장 중요한 루틴입니다.