이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
브랜드 제품 포트폴리오 전략에서 가장 중요한 건 각 제품이 서로 겹치지 않으면서도 전체 브랜드 이미지를 해치지 않는 것이라고 생각합니다. 마케팅 수업에서 패션 브랜드 사례를 팀으로 분석했을 때, 같은 브랜드 안에 가격대가 너무 다른 제품이 섞이면 브랜드 정체성이 흔들린다는 사례를 배웠습니다. LF처럼 다양한 브랜드를 운영하는 회사에서는 각 브랜드가 서로 다른 타겟 고객을 맡되 전체 포트폴리오가 하나의 방향을 가져야 한다는 게 중요하다고 생각합니다. 소비자 요구 파악은 설문이나 리뷰 분석으로 시작하는 게 맞다고 이론으로는 배웠고, 실제로 어떻게 적용하는지는 입사 후 배우고 싶습니다.
제품 포트폴리오 전략을 수업에서 배울 때 가장 인상적이었던 건 '공백을 찾는 것'이라는 개념이었습니다. 경쟁사가 이미 채우고 있는 구간에 같은 제품을 내면 차별화가 없고, 고객이 원하는데 아무도 내지 않는 구간을 찾는 게 포트폴리오 전략의 핵심이라고 배웠습니다. 팀 프로젝트에서 실제 패션 브랜드 경쟁 포지셔닝 맵을 그려봤는데, 가격과 디자인 축을 기준으로 그리니 빈 공간이 생각보다 명확하게 보였습니다. LF의 다양한 브랜드들도 이런 맵 위에서 각자 공간을 점하고 있을 것이라고 생각합니다. 입사 후 실제 포트폴리오 맵을 직접 그리고 분석해보는 경험을 쌓고 싶습니다.
제품 포트폴리오 전략에서 중요한 건 각 제품의 역할을 명확히 정하는 것이라고 생각합니다. 수업에서 성장 제품, 수익 제품, 실험 제품을 구분해서 각기 다른 기준으로 성과를 보는 방식을 배웠습니다. 모든 제품에 같은 기준을 적용하면 신제품은 항상 수익이 적어서 퇴출 후보가 되고, 결과적으로 혁신이 사라진다는 내용이 인상적이었습니다. 학교 팀 과제에서 가상 제품 라인을 역할별로 나눠보는 작업을 해봤는데, 실제로 성장 단계 제품에 수익 기준을 적용하면 선택지가 크게 줄어든다는 걸 느꼈습니다. LF에서 여러 브랜드를 다룬다면 이 역할 구분에서 출발하겠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 넥스트증권 브랜드·마케팅 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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