면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
예전 프로젝트에서 두 팀이 같은 기능을 각자 다른 방식으로 개발하다가 뒤늦게 중복 작업임을 발견한 적이 있습니다. 그 이후로 팀원들과의 커뮤니케이션이 단순한 친목이 아니라 중복 작업과 리소스 낭비를 막는 핵심 장치라는 것을 깨달았습니다. 이후로는 매주 작업 범위를 공유하는 짧은 미팅을 제안해 진행했고, 이후 같은 중복 문제가 발생하지 않았습니다. 소통은 결국 낭비를 줄이는 가장 효율적인 방법이라고 생각합니다.
백엔드 개발 과정에서 프론트엔드 팀과 API 설계를 사전에 함께 논의한 결과, 개발 완료 후 발생하는 인터페이스 불일치를 크게 줄인 경험이 있습니다. 기존에는 API가 완성된 후에야 프론트엔드팀이 작업을 시작해 병목이 컸는데, 설계 단계부터 함께 논의하면서 두 팀이 동시에 작업을 진행할 수 있게 됐습니다. 그 결과 이전 대비 개발 기간을 약 20퍼센트 단축할 수 있었습니다.
팀의 개발 생산성이 정체된 원인을 분석하면서, 같은 질문이 여러 팀원에게 반복적으로 향하고 있다는 것을 발견했습니다. 저는 자주 나오는 질문과 답변을 정리한 위키 페이지를 만들고, 새로운 질문이 나올 때마다 업데이트하는 방식을 제안했습니다. 이후 반복 질문으로 흐름이 끊기는 일이 줄면서, 팀 전체의 집중 작업 시간이 늘어난 것을 체감할 수 있었습니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.