애자일 환경에서 일한 경험이 있다면, 팀 내에서 어떤 역할을 했는지 구체적으로 설명해줄 수 있나요?

애자일 팀을 운영할 때 가장 중요하게 생각하는 요소는 팀 전체가 매일 지금 상태를 함께 보는 시간을 갖는 것입니다. 짧더라도 매일 하는 것이 핵심입니다.

팀 프로젝트에서 매일 아침 10분 스탠드업을 운영하였는데, '어제 한 것 / 오늘 할 것 / 막히는 것' 세 가지만 돌아가면서 말하는 구조였습니다. 처음에는 형식적으로 느껴졌지만, 막히는 것을 매일 드러내다 보니 문제가 오래 묻히지 않았습니다. 한 팀원이 이틀째 같은 부분에서 막혀 있다는 것을 스탠드업에서 발견하여 그날 바로 함께 풀었습니다. 실패는 처음에 스탠드업을 길게 운영하다가 진행 보고 시간이 되어버린 것이었는데, 형식을 줄이고 막히는 것 중심으로 바꾸었습니다.

매일 짧게 막힘을 드러내는 것이 애자일 팀의 속도를 유지하는 가장 실질적인 방법이라고 생각합니다.