이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
애자일 팀을 운영할 때 가장 중요하게 생각하는 요소는 팀 전체가 매일 지금 상태를 함께 보는 시간을 갖는 것입니다. 짧더라도 매일 하는 것이 핵심입니다.
팀 프로젝트에서 매일 아침 10분 스탠드업을 운영하였는데, '어제 한 것 / 오늘 할 것 / 막히는 것' 세 가지만 돌아가면서 말하는 구조였습니다. 처음에는 형식적으로 느껴졌지만, 막히는 것을 매일 드러내다 보니 문제가 오래 묻히지 않았습니다. 한 팀원이 이틀째 같은 부분에서 막혀 있다는 것을 스탠드업에서 발견하여 그날 바로 함께 풀었습니다. 실패는 처음에 스탠드업을 길게 운영하다가 진행 보고 시간이 되어버린 것이었는데, 형식을 줄이고 막히는 것 중심으로 바꾸었습니다.
매일 짧게 막힘을 드러내는 것이 애자일 팀의 속도를 유지하는 가장 실질적인 방법이라고 생각합니다.
애자일 팀에서 중요하게 생각하는 요소 중 하나가 스프린트 목표를 명확하게 합의하는 것입니다. 목표가 애매하면 중간에 우선순위가 흔들리거든요.
팀 프로젝트에서 2주 단위로 스프린트를 운영했는데, 첫 스프린트 때 목표를 '기능 구현'으로 넓게 잡았습니다. 어떤 기능이 이번 스프린트에 있어야 하는지가 팀원마다 달라서 중간에 방향 논쟁이 생겼어요. 두 번째 스프린트부터는 '이번 스프린트에서 사용자가 할 수 있어야 하는 것'을 구체적으로 써두니 그런 논쟁이 줄었습니다. 실패는 첫 스프린트에서 목표 합의에 시간을 충분히 안 쓴 것이었어요.
스프린트 목표는 1~2줄이지만, 팀이 그걸 같은 방식으로 이해하고 있는지를 확인하는 과정이 더 중요합니다.
애자일 팀에서 회고를 '형식적으로 하는 것'과 '실제 개선이 일어나는 것'은 완전히 다르다는 걸 팀 프로젝트에서 느꼈습니다.
처음엔 회고 시간에 '잘 된 점 / 개선할 점'을 돌아가면서 말하는 방식으로 했는데, 나온 개선점이 다음 스프린트에서 실제로 반영되지 않았어요. 회고가 기록으로 끝나는 느낌이었습니다. 다음 스프린트 시작 때 지난 회고에서 나온 개선점 중 하나를 실제로 어떻게 했는지 확인하는 단계를 추가했더니 팀이 회고를 더 진지하게 대했어요. 실패는 처음에 회고에서 나온 내용을 기록만 하고 추적하지 않은 것이었습니다.
회고의 가치는 문제를 찾는 데 있지 않고, 찾은 문제를 다음 사이클에서 실제로 바꾸는 데 있습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 라인 프론트엔드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.