예시 답변 1
약 93초
리스크를 감수하고 시도한 결
연구실 인턴 시절 분석 장비 예약이 밀려 실험 일정이 계속 미뤄지던 문제가 있었습니다. 저는 장비 사용 로그를 2주간 정리해 실제로는 예약만 하고 안 쓰는 시간대가 많다는 걸 확인했습니다. 이 데이터를 들고 관리 담당 선배에게 예약 취소 알림 규칙을 제안했는데, 처음엔 번거롭다는 반응이었습니다. 저는 시범적으로 한 달만 적용해보자고 설득했고, 결과적으로 실제 가동률이 20%포인트 올랐습니다. 배운 점은 문제를 사람 탓으로 돌리기 전에 데이터로 먼저 확인해야 한다는 것이었고, 지금도 협업에서 마찰이 생기면 감정보다 기록을 먼저 들여다보는 편입니다. 처음엔 괜한 참견처럼 보일까 걱정했던 것도 사실이라, 데이터를 들고 가는 순간까지 망설임이 남아 있었습니다.