이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
인턴 중 프로젝트 중반에 담당자가 바뀌면서 요구사항이 일부 변경됐습니다. 이미 진행한 작업 방향과 달라져 당황했는데, 무엇이 바뀌고 무엇이 유지됐는지 먼저 정리하니 수정 범위가 예상보다 작았습니다. 핵심 목표는 그대로였고 우선순위 조정이 필요한 부분이 두 곳이었습니다. 변화에 적응할 때는 전체를 다시 시작하는 게 아니라 영향 범위를 먼저 파악하는 것이 중요합니다. 영향 범위를 파악한 뒤 일정을 새로 조율하고 담당자와 확인했습니다.
변경 후 일주일 안에 조정된 방향으로 정상 진행할 수 있었습니다. 유연성은 변화를 수동적으로 받아들이는 게 아니라 빠르게 영향을 분석하고 재정렬하는 것이라고 생각합니다. 지금도 변화가 생기면 영향 범위 파악부터 합니다.
인턴 프로젝트에서 중반에 방향이 바뀌어 재작업을 했을 때, 이틀의 작업이 새로 진행됐습니다. 결과적으로 올바른 방향으로 수정됐지만, 나중에 생각해보니 처음부터 변경 가능성을 열어두고 모듈 단위로 작업했더라면 재작업 범위가 줄었을 것 같았습니다. 변화 대응은 변화가 왔을 때만의 능력이 아니라, 변화에 견딜 수 있는 구조를 미리 만드는 것도 포함입니다.
의존성이 높은 구조를 먼저 만들면 나중에 방향이 조금만 바뀌어도 많은 부분을 다시 해야 합니다. 유연성은 상황에서 발휘하는 것이지만, 준비는 미리 할 수 있습니다. 이 경험에서 적응 비용을 줄이는 것도 유연성의 일부라는 걸 배웠습니다. 재작업 없이 바꿀 수 있는 구조가 가장 유연한 구조입니다.
인턴 때 다른 팀의 작업 방식에 맞추려다 본인 작업의 일관성이 흔들린 경험이 있었습니다. 협업하면서 팀마다 요청이 달랐고, 모든 요청에 맞추려다 보니 작업 기준이 없어지는 것 같았습니다. 담당자에게 상의했더니 '유연성은 중심을 가진 채 조정하는 것'이라고 했습니다.
본인이 지켜야 할 것과 바꿀 수 있는 것을 미리 구분해두면, 어느 요청을 수용하고 어느 것을 협의해야 하는지가 명확해집니다. 중심 없는 유연성은 표류가 된다는 걸 그때 배웠습니다. 유연성과 일관성은 반대가 아닙니다. 이후 저는 협업 전에 본인이 양보하지 않을 기준 한 가지를 먼저 정해두는 방식을 씁니다. 중심이 있어야 의미 있는 유연성이 됩니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 시운전·설치 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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