예시 답변 1
프로세스 엔지니어 지망으로 개선 시도를 해본 경험
수업에서 배운 Lean의 낭비 유형 중 과잉 처리가 눈에 들어와, 팀 프로젝트에서 보고서를 매번 새로 만들지 않고 양식을 고정해 재사용하는 방식으로 바꿔봤습니다. 작성 시간이 줄었지만, 양식이 모든 상황에 맞지 않아 일부는 다시 손봐야 했습니다. 완벽한 적용은 아니었지만 어디를 표준화할 수 있는지 구분하는 감각은 얻었습니다.
이론에서 시도로 넘어간 흐름을 명확히 보여줍니다.
면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
수업에서 배운 Lean의 낭비 유형 중 과잉 처리가 눈에 들어와, 팀 프로젝트에서 보고서를 매번 새로 만들지 않고 양식을 고정해 재사용하는 방식으로 바꿔봤습니다. 작성 시간이 줄었지만, 양식이 모든 상황에 맞지 않아 일부는 다시 손봐야 했습니다. 완벽한 적용은 아니었지만 어디를 표준화할 수 있는지 구분하는 감각은 얻었습니다.
TPS를 처음 배웠을 때는 낭비를 없애는 게 곧 빨리 하는 것이라고 오해했습니다. 실제로 실습 과제에 적용해보니, 속도를 높이려다 오히려 품질 확인 단계를 건너뛰어 문제가 생긴 적이 있습니다. 그 이후로 낭비 제거는 속도가 아니라 불필요한 과정을 없애는 것이라는 걸 다시 이해하게 됐습니다.
개인 과제를 준비할 때 자료가 여기저기 흩어져 필요한 파일을 찾는 데 시간이 걸렸습니다. 5S의 정리 개념을 파일 폴더 구조에 적용해 프로젝트별로 정리했더니 파일을 찾는 시간이 확실히 줄었습니다. 개인 습관에는 잘 맞았지만, 팀 공유 폴더에는 다른 사람들과 기준을 맞추지 못해 아직 적용하지 못하고 있습니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.