내부 및 외부 감사 요구 사항을 준비하고 조정하는 과정에서 직면했던 도전 과제와 그 해결 방안을 이야기해 주세요.

회계팀에서 외부 감사 대응 담당자로 지정됐습니다. 전임자 없이 외부 감사인과 직접 소통하는 게 처음이었고, 어느 수준의 자료를 어떤 형식으로 제출해야 하는지 기준이 없었습니다.

감사인에게 요청 항목 리스트를 먼저 달라고 했습니다. 리스트 기준으로 사내 담당자를 연결하고, 자료 취합 → 검토 → 전달 일정을 공유했습니다. 감사 기간 동안 진행 상황을 매일 짧게 정리해 팀장에게 보고했습니다. 감사 완료 후 외부 감사인으로부터 소통이 명확해서 일정 준수가 가능했다는 피드백을 받았습니다.

인터페이스 역할에서 명확한 커뮤니케이션이 감사 품질을 결정한다는 걸 배웠습니다.

인터페이스 역할에서 명확한 커뮤니케이션이 감사 품질을 결정한다는 걸 배웠습니다. 진행 상황 일일 보고가 팀 불안을 줄이고 신뢰를 만들어줬습니다.