이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
상업적 문제에 대한 법무 조언을 직접 제공한 경험은 없습니다. 수업에서 상업적 문제에 대한 조언에서 중요한 것은 법적 분석만큼 "비즈니스 목적이 무엇인가"를 먼저 이해하는 것이라고 배웠습니다.
법적으로 허용되는 방법이 여러 가지일 때, 비즈니스 목적에 가장 부합하는 방식을 제안하는 것이 법무 담당자의 역할이라는 케이스가 인상적이었습니다. "이건 법적으로 안 됩니다"라는 말보다 "이 방식으로 하면 리스크를 줄이면서 목적을 달성할 수 있습니다"로 접근하는 것이 더 유용하다고 배웠습니다.
직접 조언 경험은 없지만, 상업적 문제에서 법무는 "제약을 알려주는 역할"이 아니라 "목적 달성 방법을 함께 찾는 역할"에 더 가깝다고 봅니다. 비즈니스 맥락을 이해해야 실질적인 조언이 가능하다고 생각합니다.
법학 수업 계약 분쟁 케이스 분석 팀 과제에서 실제 판결문을 읽고 분쟁 원인을 파악하는 작업을 맡았습니다. 처음에는 계약서 조항만 보면 된다고 생각했는데, 판결문을 읽다 보니 당사자가 계약 체결 당시 어떤 비즈니스 목적이 있었는지가 해석에 큰 영향을 미쳤습니다. 저는 계약 목적 → 조항 해석 → 실제 이행 여부 순서로 분석 틀을 잡았고, 팀원들과 의견을 맞추면서 분석 방향이 두 번 바뀌었습니다.
최종 발표에서 교수님이 "계약 목적을 먼저 파악한 접근이 좋다"고 피드백을 주셨습니다. 다만 실제 당사자 입장에서 어떤 조언이 필요했을지까지는 추론하지 못했다는 한계를 인식했습니다. 그 과제 이후 상업 분쟁에서는 법률보다 사업 목적을 먼저 읽어야 한다는 인식을 갖게 됐습니다.
케이스 스터디 과제를 마친 뒤 같은 분쟁 유형이 반복되는 이유가 궁금해서 사례 5건을 추가로 읽었습니다. 읽다 보니 납기 조건과 대금 지급 조건이 명확하지 않을 때 분쟁이 자주 발생하는 패턴이 보였습니다. 저는 계약서 작성 전 확인 체크리스트를 직접 만들었는데, 납기 표기 방식(영업일 vs 달력일)과 대금 지급 트리거 조건(검수 완료 vs 납품 일자)을 별도로 구분해 기입하도록 했습니다.
체크리스트를 수업 스터디 그룹에 공유했더니 팀원 한 명이 인턴 중 직접 계약서를 검토할 때 썼다는 피드백을 줬습니다. 재발 방지는 사례를 아는 것보다 같은 실수가 어느 자리에서 나오는지 패턴으로 정리하는 것이 더 효과적이라는 것을 경험으로 인식했습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 사내 법무 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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