이전 발언의 이유를 추가로 묻는 연결 질문으로, 지원자가 자신의 답변을 논리적으로 뒷받침하는 능력을 확인한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
"그 이유"라는 질문 앞에서 가장 먼저 하는 건 제가 내린 판단의 근거를 순서대로 떠올리는 것입니다. 설계 과목 프로젝트에서 재료 선택에 관해 "왜 이 재료를 골랐냐"는 질문을 받았을 때, 처음에는 "강도가 높아서"라고만 했는데 다른 재료보다 무엇이 얼마나 더 높은가를 설명하지 못해서 당황했습니다. 이후로는 선택할 때 비교 기준 3가지를 미리 정리해두는 습관이 생겼습니다. 강도, 가공성, 비용 중 이번 프로젝트에서 무엇이 가장 중요한가를 먼저 정한 뒤 선택하면, 이유를 설명할 때 구체적인 숫자와 기준이 자연스럽게 따라왔습니다. 기준을 먼저 정하면 선택의 이유가 아니라 선택의 조건을 말할 수 있게 된다는 걸 그때 배웠습니다.
설계 캡스톤 프로젝트에서 하중 계산을 단순화했다가 시뮬레이션 결과와 실측값이 크게 달랐습니다. 이유를 분석해보니, 안전계수를 단일값으로 고정한 채 하중 분포를 균일하다고 가정했던 게 문제였습니다. 실제 하중은 접합 부위에 집중됐고, 그 부분의 응력이 예상의 2배 이상이었습니다. 이유를 제대로 분석하지 못하면 같은 실수가 반복된다는 걸 그때 배웠습니다. 이후에는 시뮬레이션 결과가 예상과 다를 때 가정 하나하나를 리스트로 만들어 검토하는 방식을 쓰고 있습니다. 이유를 끝까지 파고들지 않으면 비슷한 오류가 다른 형태로 반복된다는 걸 경험으로 알게 됐습니다. 설계 실무에서 원인 분석 문서를 남기는 이유가 여기 있다고 생각합니다.
설계 검토 회의에서 부품 치수를 변경하자고 제안했는데, 팀원들이 "왜?"라고 물었을 때 명확한 근거 없이 감으로 제안한 것이었습니다. 반영이 안 됐고, 나중에 제 예상대로 문제가 생겼을 때도 "그럼 왜 그때 설명을 못 했냐"는 피드백을 받았습니다. 이후부터는 변경 제안을 할 때 시뮬레이션 데이터 또는 과거 유사 사례를 먼저 준비하고 이야기합니다. 이유를 설명하는 건 설득력의 문제가 아니라 상대가 같은 근거 위에서 판단할 수 있게 하는 과정이라는 걸 배웠습니다. 그 이후로는 제안서에 비교 데이터를 한 장이라도 먼저 첨부하는 습관이 생겼습니다. 말로만 하는 이유보다 수치로 보여주는 근거가 훨씬 빠르게 수용된다는 걸 그때 배웠습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 설계 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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