핵심 가치관을 통해 지원자가 일상과 업무에서 어떤 원칙으로 행동하는지를 파악한다. 추상적 선언이 아닌 실제 삶에서 어떻게 구현하는지를 확인한다.
이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제가 가장 중요하게 생각하는 가치는 꾸준히 하는 것입니다. 거창하게 들릴 수 있지만, 그 가치가 생긴 것은 대학교 2학년 때 공부를 제대로 하지 않은 결과로 성적이 바닥을 찍었던 경험 때문입니다.
3학년부터 하루에 짧더라도 관련 공부를 빠지지 않는 것을 규칙으로 삼았습니다. 처음에는 하루 30분도 힘들었지만, 1년이 지나니까 쌓인 양이 보이기 시작했습니다. 2년이 되었을 때는 남들보다 아는 것이 많아진 것을 취업 준비에서 확인할 수 있었습니다. 반짝 열심히 하는 것보다 꾸준히 하는 것이 결국 더 큰 차이를 만든다는 것을 직접 경험했습니다.
이 경험에서 꾸준함은 능력이 아니라 습관이며, 습관은 설계하면 만들 수 있다는 것을 배웠습니다. 하루의 양이 작아도 방향이 맞으면 시간이 차이를 만들어 준다는 것도요.
제가 가장 중요하게 생각하는 가치는 신뢰예요. 이 가치를 의식하게 된 건 팀 프로젝트에서 한 팀원이 말한 것과 다른 결과물을 냈을 때였어요.
그 팀원이 '됐다'고 했는데 실제로는 안 됐던 상황이 반복됐어요. 처음엔 실수라고 생각했는데, 두 번 세 번 반복되니까 그 팀원이 하는 말을 믿기 어려워졌어요. 신뢰가 없어진 팀은 확인을 두 번 세 번 하게 되고, 그게 팀 전체 속도를 늦춘다는 걸 직접 느꼈습니다. 그 반대 경험도 있어요. 믿을 수 있는 팀원이 있으면 확인 없이 각자 일할 수 있어서 속도가 달랐거든요.
이 경험에서 신뢰는 관계를 좋게 만드는 것이기도 하지만, 팀이 효율적으로 움직이게 하는 기반이라는 걸 배웠어요. 말한 것을 지키는 것부터가 신뢰의 시작이라는 것도요.
제가 가장 중요하게 생각하는 가치는 책임감이에요. 거창한 이유가 있는 게 아니라, 책임감이 없으면 어떻게 되는지를 직접 경험했기 때문이에요.
팀 프로젝트에서 제가 맡은 부분을 대충 마무리했더니 발표에서 그 부분이 약점이 됐어요. 팀 점수가 낮게 나왔을 때 내 부분이 원인이었다는 걸 알면서도 말을 못 하는 상황이 불편했어요. 그 이후로는 내가 맡은 건 끝까지 보는 방식으로 바꿨어요. 같은 양이어도 끝을 챙기느냐 아니냐가 결과에 차이를 만들었습니다.
이 경험에서 책임감은 도덕적인 문제이기도 하지만 팀에서 내 자리를 만드는 방법이라는 걸 배웠어요. 끝까지 챙기는 사람에게 다음에도 일이 오고, 그게 신뢰의 기반이 된다는 것도요.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 생산 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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