이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
시간 관리와 우선순위 설정에서 가장 먼저 하는 건 오늘 해야 하는 일과 오늘 안 해도 되는 일을 분리하는 것입니다. 모든 일이 중요해 보일 때 기준이 없으면 급한 것만 처리하다가 중요한 것을 놓칩니다. 우선순위 결로는 마감·임팩트·의존성 세 가지를 기준으로 순위를 정하는 방식을 씁니다. 시간 블록 결에서는 집중이 필요한 작업은 오전 2시간 블록에 먼저 배치하고, 회의나 커뮤니케이션은 오후로 묶는 구조를 유지합니다. 도구 결로는 노션 데일리 페이지에 오늘 할 일 3개와 완료 체크를 기록하는데, 주간 단위로 남아있는 항목을 검토해서 우선순위를 재조정합니다. 회고 결에서는 금요일 마지막 30분에 이번 주 완료·미완료·반복 이슈를 정리해서 다음 주 계획에 반영합니다. 시간 관리는 계획보다 검토와 조정이 있어야 시스템이 작동한다고 봅니다.
학기 중 과제 3개와 동아리 행사가 같은 주에 몰린 적이 있었습니다. 처음엔 다 할 수 있을 것 같아서 순서 없이 눈에 띄는 것부터 했는데, 마감 전날에 가장 중요한 과제가 절반도 안 된 상황이 생겼습니다. 결국 그날 밤을 새웠고 완성도가 낮은 채로 냈습니다.
그 이후로 주 초에 그 주의 모든 마감과 예상 소요 시간을 한 줄씩 나열하는 것을 먼저 하게 됐습니다. 마감 일자 / 예상 시간 / 의존 과제 여부를 정리하면 어느 날에 어떤 순서로 해야 하는지가 보입니다. 그리고 금요일에 그 주 실제 완료율을 확인해서, 예상보다 오래 걸린 작업이 뭔지를 다음 주 계획에 반영합니다.
지금은 우선순위를 미리 정하면 마감 직전에 흔들릴 일이 줄어든다는 걸 몸으로 알고 있습니다.
처음에는 할 일을 전부 머리로 기억하는 방식을 썼습니다. 기록이 없으니 뭘 잊었는지도 모른 채 지나가는 일이 생겼습니다. 그래서 스마트폰 기본 메모 앱, 구글 캘린더, 종이 플래너를 차례로 써봤는데, 각 도구마다 내가 실제로 보게 되는 시점이 달랐습니다. 종이 플래너는 책상에 앉을 때만 보게 됐고, 캘린더는 알림이 너무 많이 오면 무시하게 됐습니다.
결국 노션 데일리 페이지를 스마트폰에서도 쉽게 열리고 할 일과 진행 상태를 한 화면에서 볼 수 있는 구조여서 가장 자주 여는 환경에 맞았습니다. 사용 1달 후 완료율이 눈에 띄게 올라갔고, 빠뜨리는 일이 주 1~2건에서 거의 0건으로 줄었습니다.
지금은 도구가 좋은 게 아니라 내가 실제로 보게 되는 도구가 좋은 것이라고 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 브랜드·마케팅 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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