면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
경영진 보고에서는 과정보다 결론과 그 결론이 사업에 미치는 영향을 먼저 제시하는 것이 중요하다고 생각합니다. 이전 인턴십에서 시장 조사 결과를 보고할 때, 처음에는 조사 과정을 순서대로 설명하다 시간이 부족해진 경험이 있습니다. 이후로는 핵심 결론과 제안을 첫 문장에 담고, 필요시 세부 근거를 뒤에 덧붙이는 방식으로 바꿨습니다. 경영진의 시간은 제한적이라는 것을 항상 염두에 둬야 한다고 배웠습니다.
창업팀 지원 이벤트를 기획하며 가장 중요하게 생각한 것은 참가자와 후원 기업 모두가 명확히 얻어갈 수 있는 성과를 사전에 정의하는 것이었습니다. 막연히 네트워킹 기회를 제공하는 데 그치지 않고, 참가팀에게는 실제 투자 연결 기회를, 후원 기업에게는 유망 스타트업 발굴 기회를 구체적으로 설계해 제시했습니다. 그 결과 참가팀 만족도 조사에서 90퍼센트 이상이 재참여 의사를 밝혔습니다. 성과를 먼저 설계하고 그것을 커뮤니케이션의 핵심으로 삼는 것이 중요하다고 생각합니다.
외부 파트너와 소통할 때는 우리 조직의 사정보다 상대방이 무엇을 필요로 하는지 먼저 파악하려 합니다. 협력 제안서를 준비할 때 우리가 얻는 이점만 나열했다가 반응이 좋지 않았던 경험이 있는데, 이후 상대방 입장에서 얻을 수 있는 구체적 가치를 중심으로 제안서를 다시 작성하자 훨씬 긍정적인 반응을 얻었습니다. 커뮤니케이션은 내가 하고 싶은 말이 아니라 상대가 듣고 싶은 정보를 전달하는 것이라고 생각합니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.